JUSTIFICACIÓN


El control interno es la herramienta más importante para la efectiva comunicación al interior de la empresa y el logro de los objetivos estratégicos que crean valor a los socios y clientes. Hemos elaborado esta cartilla práctica de control interno para que estés al tanto de todas las generalidades y características de esta importante herramienta de gestión, incluye como material de apoyo un cuestionario para revisión y evaluación del sistema de control interno de la entidad que estés asesorando, estamos convencidos que esta herramienta te servirá de gran utilidad para la gestión de control que requieras instaurar en determinada organización.

 

¿POR QUÉ SE DEBE ADQUIRIR ESTA CARTILLA?


  • Incluimos un cuestionario para revisión y evaluación del sistema de control interno en las empresas, con este usted podrá realizar un diagnóstico de la situación de la organización y actuar frente a los inconvenientes que se susciten generando planes estratégicos.
  • La mejor inversión que usted puede realizar para mejorar el desempeño y la eficiencia de su organización o de la organización que asesore, es conocer todos los mecanismos que puede implementar para realizar una buena gestión administrativa.
  • Con este completo material usted quedará al día sobre los aspectos que debe tener en cuenta para implementar un sistema eficiente de control interno.

 

INFORMACIÓN


Autor: Actualícese

Casa Editorial: Actualícese

ISBN: 978-958-8515-60-1

Formato: Impreso / digital

Páginas: 44

 

OBJETIVOS


Entregar información relacionada con la gestión de control interno en las organizaciones para que los lectores estén en la capacidad de:

Ver

  1. Identificar los diferentes tipos de riesgo a los que se ven expuestas las organizaciones
  2. Conocer los niveles de jerarquía y control interno que se pueden implementar en la estructura organizacional
  3. Desarrollar un plan estratégico que incluya las actividades de control que se requieren en las pymes o microempresas
  4. Implementar sistemas de control interno
  5. Elaborar manuales de control interno y realizar una adecuada auditoría de las funciones de los diferentes cargos

 

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?


A los contadores, estudiantes de contaduría pública, auxiliares contables, asesores tributarios, auditores, revisores fiscales y funcionarios de diferentes organizaciones que interactúan de manera directa o indirecta en la gestión de control en las organizaciones

 

CONTENIDO


Generalidades del control interno Ver

  • Control interno para las operaciones de la entidad
  • Control interno en los sectores público y privado
  • Diseño del sistema de control interno
  • Alcance del control interno en las organizaciones
  • Actividades de control necesarias para la empresa
  • Implementación de prácticas de control interno en mipymes

Estructura organizacional y de control interno Ver

  • Niveles de jerarquía y control interno exitoso
  • Oficina de control interno se formaliza con actos administrativos
  • Actores internos: responsables del sistema de control

Manuales de control interno Ver

  • Contexto previo a la implementación del sistema de control interno
  • Manuales de control interno como primera herramienta
  • Dimensionamiento de trabajo en un sistema de control interno
  • Establecimiento de procesos y procedimientos

Deficiencias del control interno Ver

  • Pistas para identificar deficiencias
  • Indicadores de deficiencias en el sistema de control
  • Detección oportuna previene graves efectos posteriores 30
  • Comunicación de deficiencias de control

Control del riesgo como tarea principal del sistema Ver

  • Valoración del riesgo 33
  • Mecanismo e instrumento de control interno para una buena autogestión organizacional
  • Actividades de monitoreo en tiempo real 37
  • NIA 315: identificación y valoración de riesgos de incorrección material

APÉNDICE Ver

Cuestionario para revisión y evaluación del sistema de control interno

 

 

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