Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Según Daniel Sarmiento la formación de los contadores debe estar en línea con las características del mundo poscovid.
CTCP ha visto reducido su presupuesto a la mínima expresión, lo que lo hace reactivo y no proactivo.
Por el aislamiento, los contadores han cambiado los procedimientos de evaluación.
Daniel Sarmiento Pavas, exconsejero del CTCP, miembro del SMEIG (IASB) y socio director de ACS Audit & Consulting Services, tiene claro que el trabajo desarrollado por los profesionales contables ya no es como se realizaba antes de la pandemia:
No se trata solo por el impacto del virus en sí, sino porque tanto empresarios como empleados se dieron cuenta que el trabajo virtual sí es totalmente viable.
Frente a este punto de vista, recalca que «no en vano, las empresas que más han crecido en el último año son cuyo negocio se relaciona con el uso de la tecnología, bien sea porque la producen o porque la utilizan de manera intensiva en su actividad comercial».
Por todo lo anterior, la profesión no puede ignorar este fenómeno y debe adaptarse a las nuevas circunstancias, usando la tecnología para la prestación de servicios:
Herramientas como data analytics, big data, inteligencia artificial y blockchain, entre otras, cada día se hacen más importantes en la ejecución del trabajo.
Desde su punto de vista, la auditoría debe absorber las nuevas tecnologías porque el desempeño tradicional que conocemos ya no es costeable por la mayoría de las compañías, además de ser más impreciso. La formación de los contadores debe estar en línea con las características del nuevo mundo poscovid.
Sarmiento Pavas tiene su punto de vista sobre el papel de la Junta Central de Contadores –JCC–, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública –CTCP– y la Contaduría General de la Nación –CGN– como entes reguladores de la profesión.
Opina que todos conocemos el problema, sabemos cuál es la solución, pero no se puede hacer nada porque los cambios están atascados en medio de la falta de voluntad política:
La JCC debe resolver sus problemas internos porque ha perdido credibilidad debido a las fricciones entre la parte administrativa de la unidad y el tribunal disciplinario.
Sobre el CTCP, dice que ha visto reducido su presupuesto a la mínima expresión, lo cual lo hace puramente reactivo y no proactivo.
Finalmente, la CGN, que es la entidad que más recursos tiene, no interactúa con los demás órganos como debería para avanzar en consenso:
Por eso, las instrucciones técnicas de esta entidad para entidades similares a las del sector privado son, en muchos casos, disímiles y generan asimetrías en la información.
Para Sarmiento Pavas, debido al constante aislamiento al que se han visto obligados muchos contadores públicos, los procedimientos de evaluación se han tenido que cambiar.
Para el caso de los revisores fiscales, por ejemplo, han tenido que usar más la información virtual para evaluar no solo las cifras, sino el cumplimiento y el control interno:
Los contadores preparadores también han tenido que aprender a coordinar sus actividades en la virtualidad, lo cual no siempre es sencillo, debido a que el contador bajo los marcos técnicos vigentes debe interactuar con muchas más personas que antes, asunto que resulta a veces complejo en medio de la virtualidad.
Concluye diciendo que todos nos hemos visto en la obligación de hacer cambios, pero es fundamental que las instituciones, tanto de formación profesional como relacionadas con el ejercicio, efectúen cambios profundos y con urgencia, o se generará un desfase que se sumará a los que ya traemos por la lentitud en adoptar la normativa en la formación y el ejercicio.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
