[Cartilla Práctica] Control interno para organizaciones con proyección de crecimiento

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  • Publicado: 28 abril, 2017

Control interno para organizaciones con proyección de crecimiento

Dentro de cada una de las organizaciones es menester emplear mecanismos que permitan salvaguardar los recursos, promover la eficacia y obtener información financiera confiable. De esta manera, surge el control interno como un sistema de gestión estratégico, integrado por un conjunto de planes, métodos, principios, normas, procesos y procedimientos encargados de verificar y evaluar todas la actividades y operaciones desarrolladas en la organización, así como también la forma en que se administran la información y los recursos, y si dicha administración va acorde con las políticas trazadas por la dirección y, a su vez, sujeta a las normas legales vigentes.

De esta forma, comprendiendo la importancia del control interno en todas las empresas, en especial, aquellas con proyección de crecimiento y permanencia en un mercado cada vez más competitivo, hemos desarrollado esta publicación con la colaboración del equipo editorial e investigativo de Actualícese, y, aunque sabemos que el sistema de control interno que se emplee depende de la estructura y necesidades de cada organización, hay aspectos y generalidades que aplican para todas sin importar su tamaño, sector o actividad económica.

Es por eso que usted, apreciado lector, encontrará en el contenido de esta publicación elementos que puede implementar en su organización; con ello queremos resaltar que nuestro compromiso con las empresas se extiende también hacia el objetivo de proveer herramientas útiles que potencialicen y dinamicen su objeto social.

Contenido

Análisis

Generalidades del control interno

  • Control interno para las operaciones de la entidad
  • Control interno en los sectores público y privado
  • Diseño del sistema de control interno
  • Alcance del control interno en las organizaciones
  • Actividades de control necesarias para la empresa
  • Implementación de prácticas de control interno en mipymes

Estructura organizacional y de control interno

  • Niveles de jerarquía y control interno exitoso
  • Oficina de control interno se formaliza con actos administrativos
  • Actores internos: responsables del sistema de control

Manuales de control interno

  • Contexto previo a la implementación del sistema de control interno
  • Manuales de control interno como primera herramienta
  • Dimensionamiento de trabajo en un sistema de control interno
  • Establecimiento de procesos y procedimientos

Deficiencias del control interno

  • Pistas para identificar deficiencias
  • Indicadores de deficiencias en el sistema de control
  • Detección oportuna previene graves efectos posteriores 30
  • Comunicación de deficiencias de control

Control del riesgo como tarea principal del sistema

  • Valoración del riesgo 33
  • Mecanismo e instrumento de control interno para una buena autogestión organizacional
  • Actividades de monitoreo en tiempo real 37
  • NIA 315: identificación y valoración de riesgos de incorrección material

Apéndice

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