Autor: Consuelo Herrera
Siendo contadores públicos tenemos un gran terreno preparado para alcanzar esta meta. Yo visito los blogs y foros de muchas organizaciones de contadores y hay algo que me llama poderosamente la atención: En todo el mundo estamos más preocupados por saber las nuevas regulaciones sobre nuestra carrera y es tanto el material que ni siquiera nos molestamos en mirar otras oportunidades. La oportunidades están a tu alcance a todo momento. Hay un adagio muy común entre los contadores forenses y es que “el contador forense ve más allá de los números” Te dice eso algo? Al analizar un estado financiero aparte de mirar el resultado final que es lo que finalmente le interesa a los dueños, es prioritario analizar relaciones que son inusuales entre los números y conocer la justificación para cada cambio. Si no existe esa justificación esto es un síntoma de alerta que no puede dejarse pasar desapercibido.
Como contadores públicos nos esforzamos al máximo para lograr que los reportes estén totalmente en balance, simplemente analiza más profundamente y posibilidades existen que encuentres algo que amerite una investigación. Incrementar la riqueza de los empresarios tiene que ser una de las prioridades de un contador público. Las razones? Más impuestos para el gobierno, generación de empleo y por ende, beneficio para las comunidades. Siendo proactivo y previniendo situaciones fraudulentas es una manera de cumplir esta prioridad.
No conozco el autor de una lista de chequeo llamada FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING pero me parece interesante compartirla con ustedes. Esta es una descripción de actitudes gerenciales impropias que ningún contador público debe toleras:
1) Comunicación inefectiva de la ética y los valores de una organización;
2) Gerentes operativos (no financieros) participando activamente en la selección de principios de contabilidad o estimados;
3) historia de violaciones de leyes y regulaciones, reclamos por fraudes cometidos por los gerentes o miembros de la junta directiva;
4) excesivo interés de la gerencia en incrementar el precio de las acciones o las ganancias;
5) compromiso de los gerentes con entidades bancarias u otras partes para lograr presupuestos que no son realistas;
6) gerencia que no está comprometida en corregir oportunamente deficiencias que han sido presentadas por los auditores externos;
7) interés de la gerencia en usar medios inapropiados o inapropiados principios de contabilidad.