Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.

Cómo gestionar la crisis que se avecina – José Arbey Maldonado


José Arbey Maldonado Lenis

Creo que tenemos suficiente claridad acerca de que se nos viene un período de vacas flacas, pues hay muchos factores e indicadores de mercado, financieros y políticos que así lo indican; veamos algunos:

  • Devaluación acelerada de la tasa de cambio; cerca del 35% en período de menos de 120 días, al pasar de cerca $ 1.900 a alrededor de $ 2.600
  • Baja en los precios del petróleo de niveles de US$ 100 por barril a menos de US$ 50, lo cual causará en el corto plazo un faltante en caja al Gobierno central, del orden de $ 8 billones de pesos que será necesario financiar con más impuestos; entiéndase principalmente aumento del IVA del 16% al 18%.
  • Estancamiento de las economías de la zona euro, con niveles de decrecimiento del PIB cercanos a cero o negativos en algunos casos.
  • Países latinoamericanos en crisis económicas y políticas, caso Brasil, Chile, Argentina, Venezuela y Ecuador, para solo nombrar a nuestros principales socios comerciales en la región.
  • Lenta recuperación de la economía de EEUU, nuestro principal socio comercial y de fuerte impacto por la firma del TLC que ha sido un desastre para nuestra balanza comercial; ahora importamos más de lo que les exportamos.
  • Burbuja inmobiliaria en las principales capitales del país a punto de reventar, por los efectos de la caída de la demanda interna.

Es claro el problema; ¿cuál es la solución que aportan las empresas para mantenerse a flote, sobrevivir y crecer en el siguiente lustro?

Creo que la respuesta está en dos palabras: competitividad y productividad. Es indispensable que seamos más eficientes y efectivos en la toma de decisiones en nuestros negocios; debemos producir, comercializar o prestar nuestros servicios de forma más rápida y eficiente; debemos diferenciarnos de la competencia, haciéndonos más competitivos; debemos repensar nuestros negocios y ponerlos a dieta, es necesario quitar la grasa, reduciendo costos y gastos que no generan valor para el cliente, sin perder la calidad en nuestros productos y servicios.

Ahora, lo principal es entender que la economía está cambiando y que debemos adaptar nuestros negocios y nuestras mentes a este entorno en donde la constante es el cambio, y por ello es indispensable que nos volvamos más agiles en el análisis de las oportunidades y amenazas, pero principalmente en la toma de decisiones, para poder superar esta crisis que se nos vino encima.

En el siguiente lustro no surgirán los más grandes, sino de los más ágiles, los que tomen decisiones más rápido y puedan capitalizar las oportunidades que se presentan en estos lapsos de crisis; hay que repensar los negocios en este entorno cambiante y adaptarlos al mismo.

Autor:

José Arbey Maldonado Lenis
Contador Público Titulado – MBA con Énfasis en Gestión Estratégica
E-mail: jamaldonado@grupocoach.com

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