Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Apple es una compañía de filosofía rígida y cerrada. Sus procesos de innovación se desarrollan en el más estricto secreto e incluyen muchas cláusulas para quienes trabajan allí. Por su parte Google no tiene nada que ver con un grupo de ejecutivos de traje y corbata, sino más bien con la imagen de un campus universitario. Dicen que el lugar es tan acogedor que en ocasiones es complicado que los empleados se vayan de la oficina.
Mientras Steve Jobs no es un tipo acostumbrado a escuchar, sino a promover un estilo de liderazgo más autoritario, Larry Page y Sergey Brin, de Google, agrupan a los empleados en cubículos compartidos, porque a Page le gusta la idea de recrear ese entorno universitario en el que desarrollaron el primer motor de búsqueda del sitio.
Los estilos pueden gustar o no. Pero ambas firmas lideran las listas de las empresas más rentables de Estados Unidos, cosechando éxitos y facturando millones de dólares cada año. Google es considerada por la revista Fortune, la Mejor Compañía para Trabajar en el país del norte, mientras Apple ya es la mejor empresa estadounidense en tecnología al estar valorada en US$222.000 millones.
Mientras las empresas colombianas insisten en la necesidad de flexibilizar la contratación de personal como estrategia para generar empleo, un estudio de la firma Ernest & Young y Proexport revela que Colombia es uno de los países de Latinoamérica con mayor flexibilidad laboral.
El informe hace referencia a los regímenes de contratación, salarios, prestaciones sociales, jornada laboral, indemnizaciones y derecho colectivo. La investigación comparó las legislaciones laborales de Colombia, México, Chile, Argentina, Perú, Brasil y Costa Rica, para determinar los aspectos de la normatividad que resultan más atractivos para un inversionista al momento de establecer sus negocios.
Como lo publica Portafolio, en materia de contratación de personal, «el estudio analizó los diferentes regímenes para determinar si los empresarios cuentan con un portafolio de modalidades que se ajusten a sus necesidades, faciliten el enganche de personal extranjero calificado y establecen programas flexibles de reestructuración empresarial», explicó Alexandra Gnecco, Gerente de Human Capital de Ernst & Young.
En general, si bien las otras legislaciones incluyen mejores prácticas respecto al tratamiento del trabajo los domingos, es evidente que las normas colombianas establecen un horario laboral más dinámico. En lo referente a contratos a término fijo y las contrataciones por medio de Empresas de Servicios Temporales, Colombia reporta un factor alto de competitividad respecto a otros países de la región.
MBA & Educación Ejecutiva nos presenta tres testimonios de académicos sobre este tema…
«La forma de dirigir depende de cada organización, aunque la tendencia actual se inclina más por el método flexible. Aún persisten compañías con direcciones rígidas, pero las tendencias de hoy apuntan a establecer estructuras flexibles donde se gestione principalmente la inteligencia colectiva y se permita consolidar el aprendizaje organizacional»: Patricia Acevedo, profesora del MBA y directora del Magíster en Dirección de Marketing de la Universidad Diego Portales.
“El estilo autoritario tiene la ventaja de ser rápido y eficaz cuando no hay tiempo para consultas. Muchos subordinados se sienten cómodos cuando es el jefe quien asume la responsabilidad de decidir. El lado negativo es que disminuye la participación y el compromiso, sólo se basa en obediencia”: Luis Felipe Calderón, académico de la Universidad Esan.
«Los modelos antiguos de administración, verticales y estrictos, aún son aplicables en las compañías, pero en menor medida que antes. Estos modelos funcionan, pero cada vez menos, en ambientes de trabajo donde el énfasis es en el costo, la repetibilidad de las operaciones y un bajo nivel educativo de los trabajadores, dado que el modelo vertical y estricto disminuye la variablidad de las operaciones”: Jaime Alonso Gómez, profesor de la Egade del Tecnológico de Monterrey.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
