Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.

Gestión Humana, véala como una inversión no como un gasto


Gestión Humana, véala como una inversión no como un gasto
Actualizado: 15 diciembre, 2010 (hace 13 años)

Toda empresa crece gracias a su talento humano. El área de Gestión Humana se encarga de detectar esas fortalezas dentro de sus empleados para brindarles beneficios a cambio de productividad. Calidad y buen servicio es lo que se busca.

«Tener dentro de una organización empresarial, grande o pequeña, un buen equipo de la gestión del talento humano, ayuda a mejorar los índices de productividad de las firmas». Así lo indica el presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) capítulo Caldas, Andrés Felipe Mosquera, en La República, quien de todas formas reconoce que muchos jefes, gerentes o propietarios de empresas ven en la gestión humana un gasto y no una inversión.

Y es que en la actualidad, el mundo frente al fenómeno de la Globalización exige cambios radicales a nivel económico. Los empresarios se han dado cuenta que la gestión de las personas en ambientes saludables son sinónimo de competitividad y calidad de los productos y el servicio.

Es aquí entonces donde la prioridad en toda empresa debe ser el talento humano, porque un trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a ser innovador, generador de conocimiento y va a lograr productos y servicios de calidad.

El área de gestión humana se refiere a un área de la organización que se encarga de predecir y atender las necesidades de su personal, con el fin de orientarlo para el logro de los objetivos a través del trabajo en equipo, de la aplicación y desarrollo de competencias en un contexto generador de bienestar y satisfacción.

Como lo dice Mosquera, esta área debe estar en un nivel estratégico para que el gerente pueda tener acceso a la información y conozca cómo está su recurso humano, qué requiere y qué pasa al interior de la organización para tomar decisiones. «No para despedir trabajadores, esa es la más fácil, sino para indagar qué pasa y por qué hay cambios en el clima laboral que afectan la productividad, por ejemplo. Ahí se necesita a alguien que conozca del tema», agrega.

Un claro ejemplo

La empresa Peldar le apuesta al desarrollo sostenible desde las 82 plantas que tiene en todo el país. Como dice Óscar Fernando Tobón, director del área de Gestión Humana, «la idea es lograr un equilibrio entre generación de rentabilidad, desarrollo social y disminución del impacto ambiental negativo generado por la actividad».

Como lo publica El Colombiano, Peldar emprendió un programa con los 70 recuperadores asociados a la cooperativa Preambiental, en Envigado, para mejorar su calidad de vida y al mismo tiempo aumentar el reciclaje de vidrio, su principal materia prima.

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En este programa unieron esfuerzos con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), que aportaron un capital total de 150 millones de pesos.

De esta manera, emprendieron el objetivo de lograr un impacto positivo en los recicladores y sus familias: todos los niños están escolarizados y hacen parte del programa de nutrición de la fundación Éxito, a los recuperadores se les entregaron uniformes, se hizo una campaña de sensibilización en las unidades residenciales de la región para lograr una mayor cooperación de los habitantes al momento del manejo y separación de residuos, se hizo una mejora en los puntos de acopio, y se pasó del moto-triciclo a una volqueta.

Tenga en cuenta

+ Se debe desarrollar las personas que están al interior de la organización.

+ El trabajador debe producir, generar valor para la empresa y que esté satisfecho con su empleo.

+ La gestión humana también está compuesta por la administración del talento humano, sistema de seguridad social y el desarrollo, donde está el manejo de competencias, seguimiento en planes de desempeño, capacitación, clima laboral y mediciones en general.

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