La Sucesión en la Empresa Familiar – Raúl Serebrenik G.

Sobre esta conferencia…

Cuando se habla de empresa familiar hay que tener claro que ésta pertenece, totalmente o en su mayor parte, a una persona o varios miembros de la misma familia. Una sola familia es propietaria, la administra o ejerce alguna forma de control. La mejor manera de lograr su perdurabilidad en el tiempo, pasando de generación en generación, es la planificación.

Dentro de las características que se destacan y que dan origen a una sucesión exitosa están que la empresa debe ser percibida, por los familiares, como rentable, financiera y organizativamente sana, que su dirección sea placentera y constituya un medio de realización psicológico y emocional y no sólo una manera de ganar dinero. Este y otros aspectos se tocarán en el transcurso de esta conferencia.

Temario:

• Tres Generaciones
• Dimensiones de la Sucesión
• Etapas principales en la sucesión de la empresa familiar
• Primera Etapa: ENTENDER LOS PROBLEMAS Y DILEMAS QUE PLANTEA LA SUCESIÓN
• Razones válidas para no considerar la sucesión
• ¿La Sucesión?
• Dilemas del Padre (y de la Madre):
• Dilemas de Los Hijos
• Fases Vitales
• Resistencia a transmitir la sucesión
• Mitos más comunes
• Segunda Etapa: ACEPTAR Y PREPARAR LA SUCESIÓN
• Aceptar la decisión de entregar el poder
• Reflexiones para quien sea el sucesor
• Tercera Etapa: ESTRATEGIA PARA SELECCIONAR UN SUCESOR
• Alternativas para la búsqueda de candidatos
• Errores más frecuentes
• Consejos que debemos tener en cuenta