Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
La gestión de riesgos es un tema que debe ser tocado con pinzas en toda organización sin importar el tamaño. Muchas compañías todavía definen las amenazas que afrontan como muy estrechas y se enfocan principalmente en dirigirse solo a los riesgos financieros.
Recientemente, una encuesta de Korn/Ferry Executive Quiz revela que la atención del liderazgo corporativo a la gestión del riesgo se ha incrementado como consecuencia de la mala situación económica mundial y de los numerosos y destacados fracasos de gestión del riesgo en la industria de los servicios financieros.
Según lo publicado en Dinero, el estudio realizado entre 423 ejecutivos senior y consejeros de todo el mundo, en julio de 2010, asegura que las empresas están abordando e identificando activamente sus propios problemas de gestión del riesgo como nunca antes.
«La frágil economía mundial y los recientes y destacados colapsos en el sector financiero han afectado a las organizaciones de todo el mundo. Como resultado, está claro que una consecuencia del nuevo clima es una mayor atención y conciencia por parte de los ejecutivos de la importancia de la planificación de la gestión del riesgo. El estudio demuestra que la mayoría de las compañías ya han adoptado medidas prácticas para mejorar su concienciación y sus prácticas de gestión del riesgo», afirmó María Gabriela Castro, presidenta de Korn Ferry International ´para Colombia y Ecuador.
Una gestión de riesgos efectiva debe tener en cuenta factores internos de la empresa, como son el equilibrio de las cuentas, la existencia de incidencias judiciales o la inclusión de la empresa en listas de morosos. También se debe considerar, factores fuera del control de la empresa pero que pueden influir notablemente en su capacidad para cumplir con sus compromisos. En este sentido, el análisis del entorno de la empresa resulta fundamental, ya que los clientes y proveedores se verán afectados por la política y la situación económica locales.
Como se asegura en Información de Empresas, a nivel local es relativamente fácil tener en cuenta estos factores pero, cuando nuestros clientes y proveedores están en el extranjero, no siempre resulta sencillo tener una visión acertada de la situación de ese país a nivel político o económico y mucho menos hacer previsiones. Por esto, es importante contar con fuentes de información actualizadas que nos permitan analizar la situación de los países en los que tengamos intereses comerciales.
Un estudio realizado por la firma Deloitte confirma cuatro puntos de vista, que se deben tener en cuenta al revisar y actualizar la gestión de seguridad y riesgo:
+ Albergar una cultura de gestión de riesgos holística e integrada que presente un jefe de seguridad y que se extienda por toda la organización.
+ Imaginarse lo inimaginable, incorporando a puestos de riesgo la repercusión potencial de bajas probabilidades de acontecimientos y añadir modelos de «stress test» (pruebas de estrés) a herramientas de valoración de riesgo.
+ Valorar el significado de sentimientos anti-occidental, reconociendo que las compañías están en las primeras filas de la influencia global y alcance.
+ Identificar las mejores prácticas según surgen y colocar la planificación, análisis, monitorización y recursos humanos necesarios para su implementación.
Este es uno de los principales elementos a tener en cuenta a la hora de determinar el riesgo asociado a hacer negocios en un determinado país, pero también hay que tener en cuenta otros factores: riesgos políticos (estabilidad del gobierno, legislación, etc), económicos (situación macroeconómica, estabilidad de la moneda…) o comerciales (retrasos en los pagos, politicas comerciales, etc).
La actualización periódica de la información relativa al riesgo de cada país, nos permite determinar el riesgo asociado a hacer negocios con un país y descubrir oportunidades de negocio. Una mejora en la calificación del riesgo de cada Nación permite ofrecer condiciones competitivas para los clientes.ri
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