Libro en versión impresa: Coaching de equipos – Ediciones de la U

Este libro es una guía completa para desarrollar las capacidades de todos los miembros de equipos y por supuesto, del líder «coach», para que existan equipos triunfadores dentro de las empresas. Aprenderás técnicas, nuevos modelos de liderazgo, competencias y herramientas de motivación para fomentar el crecimiento y productividad.


Características:

FormatoImpreso
EditorialEdiciones de la U
ISBN978-958-79234-6-9
Año de publicación2022
Número de páginas298
Autor:Susana Hilario Gómez

Tabla de contenido:

1.1. Introducción al coaching de equipos 
-Introducción al coaching 
-Coaching de equipos 
-El rol del coach de equipo 
-Utilidad del proceso de coaching de equipos 
-Resumen 

2.1. Fases de un equipo 
-Elementos claves en los grupos 
-Aspectos que caracterizan a un grupo o equipo 
-Elementos estructurales 
-Condiciones necesarias para formar un grupo o equipo 
-Formación de los grupos 
-Fases de un equipo 
-Resumen 
2.2. Fases de un equipo al afrontar el cambio 
-Fases de un equipo al afrontar el cambio 
-Resistencias al cambio 
-Curva del cambio 
-Resumen 
2.3. Formando equipos de alto rendimiento 
-Técnicas de dirección de equipos 
-Clasificación de equipos de trabajo 
-Equipos de alto rendimiento 
-Formando equipos de alto rendimiento 
-Equipo comprometido y sinérgico 
-Resumen 
2.4. Clima emocional, entorno y relaciones 
-Clima emocional 
-Factores del clima en las organizaciones 
-Geografía del equipo y su entorno físico 
-Relaciones en el equipo de trabajo 
-Resumen 
2.5. Roles en el equipo de trabajo 
-Roles en el equipo de trabajo 
-Estructura de roles y estatus 
-Roles belbin 
-Resumen 

3.1. Roles en el equipo de trabajo 
-Liderazgo 
-Características del líder 
-Competencias del líder 
-Características del liderazgo 
-Etapas del liderazgo 
-Etapas de la relación líder-equipo 
-Resumen 
3.2. Roles en el equipo de trabajo 
-¿El líder nace, se hace o depende de las situaciones? 
-Enfoques recientes. ¿Nuevos modelos de liderazgo? 
-Liderazgo carismático 
-Liderazgo transaccional, transformacional y de 
rango completo 
-Liderazgo compartido 
-Liderazgo a distancia o remoto 
-Líder gestor del conocimiento 
-Liderazgo ético y auténtico 
-Liderazgo positivo 
-Liderazgo global y transcultural 
-Otros tipos del liderazgos 
-Resumen 
3.3. Líder de equipos 
-Liderazgo de equipos 
-Jefe versus líder 
-Dirección empresarial y liderazgo 
-Funciones de la dirección 
-Habilidades de los líderes y directivos 
-Liderazgo de equipo. ¿Cómo liderar a los equipos? 
-Efecto camaleón 
-Claves para ser un buen líder 
-El objetivo es crear equipos autónomos 
-Líderes auténticos a los que imitar 
-Resumen 
3.4. Estilos de liderazgo. El líder coach 
-Estilos de dirección 
-Estilos de liderazgo de goleman 
-El líder visionario 
-Liderazgo: estrategia y desarrollo de personas 
-Competencias del líder coach 
-La efectividad del líder coach 
-Resumen 
3.5. Habilidades directivas 
-Habilidades directivas 
-Autoestima y plan de carrera 
-Resumen 

4.1. Técnicas de motivación laboral 
-Motivación laboral 
-Factores que favorecen la motivación laboral 
-Asertividad, un elemento automotivador 
-Técnicas de motivación laboral 
-Conducta motivadora del directivo hacia sus empleados 
-Relaciones de equipo y motivación personal 
-Motivación y actitud personal 
-Resumen 
4.2. Comunicación interna 
-Comunicación efectiva 
-El proceso de comunicación 
-Técnicas de comunicación interna en la empresa 
-Determinantes básicos de la participación de 
los empleados 
-Funciones de la comunicación interna 
-Objetivos globales de comunicación interna 
-El coste de comunicar 
-Comunicación formal e informal 
-Reglas generales para un buen proceso 
de comunicación 
-Comunicación verbal y no verbal 
-Elementos de la comunicación verbal y no verbal 
-Habilidades sociales en la comunicación 
-Resumen 
4.3. Gestión del tiempo 
-Coaching y gestión del tiempo 
-El tiempo perdido 
-Metas y éxito 
-Reactivo versus proactivo 
-Gestión de agenda 
-Planificación y programación de agenda 
-Los siete hábitos de la gente altamente eficaz 
-Resumen 
4.4. Reuniones de trabajo 
-Reuniones de trabajo 
-Elementos de las reuniones de trabajo 
-Eficacia y tipología de las reuniones 
-Aspectos para lograr una reunión productiva 
-Fases de una reunión 
-Resumen 
4.5. Coaching en negociaciones 
-Coaching en negociaciones 
-Fases del proceso negociador 
-Técnicas estratégicas de negociación eficaz 
-Resolución de conflictos laborales 
-Toma de decisiones empresariales 
-Competencias involucradas en el coaching 
en negociaciones 


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