Libro en versión impresa: Coaching de equipos – Ediciones de la U

Este libro es una guía completa para desarrollar las capacidades de todos los miembros de equipos y por supuesto, del líder «coach», para que existan equipos triunfadores dentro de las empresas. Aprenderás técnicas, nuevos modelos de liderazgo, competencias y herramientas de motivación para fomentar el crecimiento y productividad.

Características:

Formato	Impreso
Editorial	Ediciones de la U
ISBN	978-958-79234-6-9
Año de publicación	2022
Número de páginas	298
Autor:	Susana Hilario Gómez

Tabla de contenido:

1.1. Introducción al coaching de equipos
-Introducción al coaching
-Coaching de equipos
-El rol del coach de equipo
-Utilidad del proceso de coaching de equipos
-Resumen

2.1. Fases de un equipo
-Elementos claves en los grupos
-Aspectos que caracterizan a un grupo o equipo
-Elementos estructurales
-Condiciones necesarias para formar un grupo o equipo
-Formación de los grupos
-Fases de un equipo
-Resumen
2.2. Fases de un equipo al afrontar el cambio
-Fases de un equipo al afrontar el cambio
-Resistencias al cambio
-Curva del cambio
-Resumen
2.3. Formando equipos de alto rendimiento
-Técnicas de dirección de equipos
-Clasificación de equipos de trabajo
-Equipos de alto rendimiento
-Formando equipos de alto rendimiento
-Equipo comprometido y sinérgico
-Resumen
2.4. Clima emocional, entorno y relaciones
-Clima emocional
-Factores del clima en las organizaciones
-Geografía del equipo y su entorno físico
-Relaciones en el equipo de trabajo
-Resumen
2.5. Roles en el equipo de trabajo
-Roles en el equipo de trabajo
-Estructura de roles y estatus
-Roles belbin
-Resumen

3.1. Roles en el equipo de trabajo
-Liderazgo
-Características del líder
-Competencias del líder
-Características del liderazgo
-Etapas del liderazgo
-Etapas de la relación líder-equipo
-Resumen
3.2. Roles en el equipo de trabajo
-¿El líder nace, se hace o depende de las situaciones?
-Enfoques recientes. ¿Nuevos modelos de liderazgo?
-Liderazgo carismático
-Liderazgo transaccional, transformacional y de
rango completo
-Liderazgo compartido
-Liderazgo a distancia o remoto
-Líder gestor del conocimiento
-Liderazgo ético y auténtico
-Liderazgo positivo
-Liderazgo global y transcultural
-Otros tipos del liderazgos
-Resumen
3.3. Líder de equipos
-Liderazgo de equipos
-Jefe versus líder
-Dirección empresarial y liderazgo
-Funciones de la dirección
-Habilidades de los líderes y directivos
-Liderazgo de equipo. ¿Cómo liderar a los equipos?
-Efecto camaleón
-Claves para ser un buen líder
-El objetivo es crear equipos autónomos
-Líderes auténticos a los que imitar
-Resumen
3.4. Estilos de liderazgo. El líder coach
-Estilos de dirección
-Estilos de liderazgo de goleman
-El líder visionario
-Liderazgo: estrategia y desarrollo de personas
-Competencias del líder coach
-La efectividad del líder coach
-Resumen
3.5. Habilidades directivas
-Habilidades directivas
-Autoestima y plan de carrera
-Resumen

4.1. Técnicas de motivación laboral
-Motivación laboral
-Factores que favorecen la motivación laboral
-Asertividad, un elemento automotivador
-Técnicas de motivación laboral
-Conducta motivadora del directivo hacia sus empleados
-Relaciones de equipo y motivación personal
-Motivación y actitud personal
-Resumen
4.2. Comunicación interna
-Comunicación efectiva
-El proceso de comunicación
-Técnicas de comunicación interna en la empresa
-Determinantes básicos de la participación de
los empleados
-Funciones de la comunicación interna
-Objetivos globales de comunicación interna
-El coste de comunicar
-Comunicación formal e informal
-Reglas generales para un buen proceso
de comunicación
-Comunicación verbal y no verbal
-Elementos de la comunicación verbal y no verbal
-Habilidades sociales en la comunicación
-Resumen
4.3. Gestión del tiempo
-Coaching y gestión del tiempo
-El tiempo perdido
-Metas y éxito
-Reactivo versus proactivo
-Gestión de agenda
-Planificación y programación de agenda
-Los siete hábitos de la gente altamente eficaz
-Resumen
4.4. Reuniones de trabajo
-Reuniones de trabajo
-Elementos de las reuniones de trabajo
-Eficacia y tipología de las reuniones
-Aspectos para lograr una reunión productiva
-Fases de una reunión
-Resumen
4.5. Coaching en negociaciones
-Coaching en negociaciones
-Fases del proceso negociador
-Técnicas estratégicas de negociación eficaz
-Resolución de conflictos laborales
-Toma de decisiones empresariales
-Competencias involucradas en el coaching
en negociaciones

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