Libro impreso: Gerencia del talento humano – Ediciones de la U

Este libro te ofrece conceptos, herramientas, pasos y documentación sobre algunas prácticas y procesos de talento humano con el ánimo de guiar la gestión del talento humano en las organizaciones. Sin embargo, es esencial que utilices este material con una visión crítica, propositiva y renovadora frente a los nuevos retos de la gestión humana. 

Características:

Formato: Impreso   

Editorial: Ediciones de la U

Año de publicación: 2020

ISBN: 978-958-79220-9-7

Autores:

• Germán Rubio Guerrero
• Laura Marcela López Posada
• Mercedes Parra Álviz

Tabla de contenido:

Capítulo 1. Políticas y objetivos de la gestión del talento humano 
1.1. Política 
   1.1.1. Beneficios de la aplicación de la política 

   1.1.2. ¿Por qué surge la necesidad de disponer de políticas en las organizaciones? 
   1.1.3. Clasificación de las políticas 
   1.1.4. Políticas de organización de talento humano 
   1.1.5. Políticas de retención del talento humano 
1.2. Objetivos 
   1.2.1. Importancia de los objetivos 
   1.2.2. Características de los objetivos 
   1.2.3. Tipos de objetivos 

Capítulo 2. Importancia de la planeación en la gestión del talento humano 

2.1. Planeación 
2.2. Características de la planeación 
2.3. Desventajas y ventajas de la planeación 
   2.3.1. Desventajas 
   2.3.2. Ventajas 
2.4. Importancia de la planeación 
2.5. Principios de la planeación 
2.6. ¿Para qué planificamos? 
2.7. Errores más frecuentes en el proceso de planificación 
2.8. Pasos en la planeación 
2.9. Niveles de planeación 
2.10. Planeación del talento humano 
2.11 Elementos esenciales de la planificación del talento humano 
2.12 El tiempo y fases en la planificación 
   2.12.1. El tiempo en la planeación 
   2.12.2. Fases de la planeación 
2.13. Auditorías estratégicas de talento humano 
 
Capítulo 3. Estructura del sistema de gestión del recurso humano 
3.1. Estructura del departamento de talento humano 
3.2. Modelos de gestión de talento humanos 
 
Capítulo 4. Diseño, análisis, descripción y especificación de los puestos 
4.1. Diseño de puestos 
4.2. Modelos del diseño de puestos 
4.3. Análisis de puestos 
4.4. Descripción de puestos 
 
Capítulo 5. El reclutamiento 
5.1. ¿Qué es el reclutamiento? 
5.2. Fines e importancia del reclutamiento. 
5.3. Alternativas para el reclutamiento 
5.4. Las características del reclutamiento 
5.5. Fases del reclutamiento 
5.6. Tipos de reclutamiento Métodos tradicionales de reclutamiento externo 
 
Capítulo 6. Selección de personal 
6.1 ¿Qué es la selección de personal? 
6.2. Factores ambientales que afectan el proceso de selección 
6.3. Importancia de la selección de personal 
6.4. Etapas del proceso de selección de personal 
 
Capítulo 7. Capacitación y desarrollo 
7.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo? 
7.2. Objetivos de la capacitación en las organizaciones 
7.3. Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo 
7.4. Proceso de capacitación y desarrollo 
7.5. Responsabilidad de la organización en la capacitación 
7.6. Capacitación como herramienta para la organización 
7.7. Estrategias de capacitación laboral 
 
Capítulo 8. Evaluación del desempeño 
8.1. Origen de la evaluación del desempeño 
8.2. Conceptualización sobre evaluación del desempeño 
8.3. Ventajas de la evaluación del desempeño 
8.4. Beneficios de la evaluación del desempeño 
8.5. Métodos de evaluación del desempeño 
 
Capítulo 9. Compensación y remuneración 
9.1. ¿Qué es la remuneración? 
9.2. Remuneración total 
9.3. ¿Qué es el salario para las personas? 
9.4. ¿Qué es el salario para las organizaciones? 
9.5. Composición del salario 
9.6. La política salarial o retributiva 
 
Capítulo 10. Prestaciones sociales y seguridad social 

10.1. ¿Qué son las prestaciones sociales? 
10.2. Tipos de planes de prestaciones y de seguridad social 
10.3. Prestaciones sociales obligatorias en Colombia 
   10.3.1 Prestaciones a cargo del empleador 
   10.3.2. Prestaciones a cargo de terceros y parafiscales 
   10.3.3. Los Parafiscales 
10.4. Principios base para definir prestaciones y seguridad social 
 
Capítulo 11. Higiene laboral y seguridad en el trabajo 

11.1. Higiene laboral 
11.2. Objetivos de la higiene laboral 
11.3. Importancia de la higiene laboral 
11.4. Elementos de un programa de higiene laboral 
11.5. Condiciones ambientales del trabajo 
11.6. Salud ocupacional 
11.7. Seguridad laboral 
11.8. Diferencia entre salud ocupacional y seguridad industrial 
11.9. Áreas básicas de actividad de la seguridad en el trabajo 
11.10. Los factores de riesgo y prevención laboral 
11.11. Causas de los accidentes laborales 
11.12. Diferencia entre riesgo laboral y accidente de trabajo 
 
Bibliografía 

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