1. CASOS PRÁCTICOS DE CONTABILIZACIÓN DE INGRESOS EN PYMES BAJO ESTÁNDARES INTERNACIONALES
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El anexo técnico compilatorio 2 de las Normas de Información Financiera para Pymes, grupo 2, en Colombia define a los ingresos como todo incremento en los beneficios económicos producidos a lo largo del período sobre el que se informa. Son entradas o incrementos del valor de los activos o decrementos de los pasivos que dan como resultado aumentos del patrimonio, distintos de los relacionados con las aportaciones de los propietarios.
La contabilización de ingresos en pymes incluye tanto a los ingresos de actividades ordinarias como a las ganancias:
a) Los ingresos de actividades ordinarias surgen en el curso de las actividades ordinarias de una entidad y adoptan una gran variedad de nombres, tales como ventas, comisiones, intereses, dividendos, regalías y alquileres.
b) Ganancias son otras partidas que satisfacen la definición de ingresos, pero que no son ingresos de actividades ordinarias. Cuando las ganancias se reconocen en el estado del resultado integral, es usual presentarlas por separado, puesto que el conocimiento de las mismas es útil para la toma de decisiones económicas.
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El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo publicó el 3 de julio de 2025 el proyecto de decreto por medio del cual se modifican parcialmente los marcos técnicos de las Normas de Información Financiera para el Grupo 1 y de Información Financiera para las Pymes, Grupo 2, del Decreto 2420 de 2015, Único Reglamentario de las Normas de Contabilidad, de Información Financiera y de Aseguramiento de la Información, y se dictan otras disposiciones. |
CASOS PRÁCTICOS DE CONTABILIZACIÓN DE INGRESOS EN PYMES BAJO ESTÁNDARES INTERNACIONALES
Te presentamos los siguientes casos prácticos, con los que podrás conocer cómo contabilizar los ingresos en pymes, utilizando la sección 23 – Ingresos de actividades ordinarias del Estándar para Pymes, ya sea que se realice la venta de un bien o la prestación de un servicio a una persona natural o jurídica, y recibiendo el pago de contado con descuento o a crédito.
Caso práctico por venta de bienes
Existe en Colombia el antiguo plan de cuentas del Decreto 2650 de 1993, que establece el grupo 41 como ingresos operacionales. Dentro de dicho grupo se pueden registrar los valores recibidos y/o causados como resultado de las actividades desarrolladas en cumplimiento del objeto social del ente económico, mediante la entrega de bienes o servicios, así como los dividendos, participaciones y demás ingresos por concepto de intermediación financiera, siempre y cuando se identifique con el objeto social principal de la empresa.
En este caso práctico utilizaremos la cuenta 4135 de comercio al por mayor y al por menor cuando la pyme realice una venta. Sin embargo, cada entidad, de acuerdo con su plan de cuentas, puede manejar una cuenta similar para contabilizar estas transacciones.
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Caso práctico por venta de servicios
Existe en Colombia el antiguo plan de cuentas del Decreto 2650 de 1993, que establece el grupo 41 como ingresos operacionales. Dentro de dicho grupo se pueden registrar los valores recibidos y/o causados como resultado de las actividades desarrolladas en cumplimiento del objeto social del ente económico mediante la entrega de bienes o servicios, así como los dividendos, participaciones y demás ingresos por concepto de intermediación financiera, siempre y cuando se identifique con el objeto social principal de la empresa.
En este caso práctico utilizaremos la cuenta 4140 de hoteles y restaurantes al prestar un servicio asociado a dicha actividad. Sin embargo, cada entidad, de acuerdo con su plan de cuentas, puede manejar una cuenta similar para contabilizar estas transacciones.
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Reorganización empresarial: errores frecuentes en procesos
Los procesos de reorganización empresarial suelen estar marcados por decisiones estratégicas de alto impacto. Sin embargo, cuando no se analizan correctamente las causas que llevan a una empresa a solicitar protección o restructuración, se corren riesgos que pueden comprometer su viabilidad. Entre los errores frecuentes se encuentran la mala evaluación de los pasivos, una estructura de costos insostenible, o la adopción de planes de recuperación sin fundamentos sólidos.
Comprender los factores que llevan al fracaso estos procesos permite a los responsables tomar decisiones informadas y evitar consecuencias mayores para la compañía y su entorno. Si deseas comprender mejor los desafíos y riesgos que rodean este tipo de procesos, te invitamos a ver esta conferencia junto a Yenny Cristina Grass, quien comparte herramientas clave para anticipar y evitar fallas comunes, además de conocer cómo gestionar con mayor seguridad una eventual reorganización o acompañar estos procesos desde una perspectiva contable, legal o financiera.
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