Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
El auditor interno, dentro de la evaluación detallada de los riesgos que realiza en una empresa, debe determinar los objetivos de la auditoría, y definir el alcance y el enfoque del trabajo. El equipo de auditoría interna determinará si los controles y técnicas aplicadas funcionan según lo previsto.
Desde el punto de vista de Deloitte, un paso dentro de la llamada auditoría interna 3.0 es la fase de la asesoría, en la cual los auditores deben diseñar estrategias de control y análisis para que sean llevadas a cabo con cierto nivel de independencia al interior de toda empresa.
“Asegure, asesore y anticipe” conforman la trilogía y propuesta de valor de la auditoría interna 3.0, según Deloitte, cubriendo lo básico mientras se avanza hacia las actividades que entregarán valor nuevo para la organización. Líderes de esta área en las empresas deben ampliar su pensamiento y métodos.
Un informe de la consultora Deloitte plantea que, en medio de un futuro tecnológico enfocado al cambio, y cuyo pilar debe ser la innovación y la auditoría interna, las personas que influyen en sus procesos deben estar actualizadas. ¿En qué consiste la auditoría interna 3.0? Lo explicamos.
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