Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Emprendimientos contarán con plan de transición para el ejecutivo principal y su equipo gerencial.
Empresas familiares deben tener un plan de transición generacional para mitigar riesgos, si hay cambios en su equipo gerencial.
Esal adoptarían mecanismos para incentivar participación de asociados.
La sucesión en una empresa de familia debe planificarse con tiempo y con los participantes adecuados.
Solo el 39,60 % de sociedades familiares colombianas, 3.154 en total, cuentan con un plan de sucesión.
Respuesta de Juan David Maya a la pregunta
¿Cómo afecta la implementación de los nuevos marcos contables a los negocios o empresas de familia?
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