Etiqueta: salario emocional

Paula Tovar afirma que la innovación y la transformación digital además de estar dirigidos a ofrecer una mejor experiencia al cliente externo, también son herramientas útiles al momento de desarrollar estrategias enfocadas en responder a las necesidades de colaboradores y cliente interno. La experiencia de bienestar de cada colaborador varía dependiendo de los intereses y […]

El Estudio de Perspectivas Económicas y Profesionales de Latinoamérica 2020, elaborado por PageGroup, donde participaron 3.787 profesionales colombianos, indica que el 73 % de los trabajadores piensa cambiar de empleo en los próximos meses.

El 56 % piensa hacerlo durante el primer semestre del año.

Áreas que presentarán mayor demanda para 2020 serán ventas, operaciones y tecnología.

Empleadores destacan la importancia de trabajar en equipo, tener perfil innovador y emprendedor, autonomía y resiliencia.

Falta de formación y experiencia profesional son dificultades al momento de buscar talentos.

Ramiro Bado y Mónica Pardo intercambian puntos de vista sobre los beneficios que trae para una compañía el depositar su confianza en los empleados, ser flexibles como empleadores y convertirse en líderes generosos. Cuando un trabajador se siente valorado, cuidado y potenciado, da el máximo.

En el mercado laboral colombiano, el 81 % de las empresas ofrece beneficios a sus empleados, como parte de sus estrategias para atraer y retener talento. En el 2018, el 48 % de las empresas implementaron nuevos beneficios, como flexibilidad horaria, home office y días libres por fechas especiales.

Ramiro Bado y Mónica Pardo comparten en Actualícese los beneficios más demandados por los empleados colombianos, destacando el teletrabajo, seguros, días libres en ocasiones especiales y flexibilidad horaria. Planes de atracción y retención de talento humano cobran relevancia en el salario emocional.

Un trabajador satisfecho en lo que concierne a sus condiciones laborales tendrá una mejor calidad de vida, lo cual contribuirá en gran medida a la productividad y progreso de la empresa. En este editorial podrá conocer aspectos del salario emocional y cómo puede ser implementado.

La medición del clima organizacional es una herramienta vital en la gestión del talento humano. Sin embargo, requiere que se lleve a cabo de manera asertiva, objetiva y con un enfoque constructivo, para lograr el mejoramiento a partir de sus hallazgos.

Julieta Manzano, directora comercial de Mercer México, asegura que un buen salario emocional puede hacer que un trabajador tenga serias dudas de abandonar su puesto si disfruta de un ambiente agradable, de un buen estilo de dirección o de cierta flexibilidad.

Más allá del componente salarial, la motivación es vital a la hora de retener el talento. De esta manera, se entra a hablar sobre salario emocional. ¿Será que las empresas colombianas ya practican esta estrategia con sus empleados?