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Reseña

Gerenciar el talento humano tiene un rol protagónico en la competitividad de las organizaciones, sobre todo cuando se requiere liderar de manera responsable el talento humano, sin dejar de lado los resultados de las empresas. La gestión humana implica promover prácticas y procesos de talento humano incluyentes, responsables y alineados a la estrategia de la empresa y a las necesidades de sus colaboradores.  

Este libro de texto ofrece conceptos, herramientas, pasos y documenta algunas prácticas y procesos de talento humano con el ánimo de guiar la gestión del talento humano en las organizaciones; sin embargo, es esencial que el lector (individuo, empresario, profesional, estudiante, docente) use este material con una visión crítica, propositiva y renovadora frente a los nuevos retos de la gestión humana. 

Este libro tiene como propósito principal ofrecer una guía para conocer las mejores prácticas y estrategias que se deben aplicar en entorno empresarial en la gestión del recurso humano y que el clima que lo compone sea el mejor y esto lleve a la obtención de resultados exitosos. 

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Características

Formato: Impreso 

Autor: Germán Rubio Guerrero, Laura Marcela López posada, Mercedes parra Álviz

Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789587922097

# Páginas: 296

Año de publicación: 2020 

 

 

Contenido

1.1. Política 
   1.1.1. Beneficios de la aplicación de la política 
   1.1.2. ¿Por qué surge la necesidad de disponer de políticas en las organizaciones? 
   1.1.3. Clasificación de las políticas 
   1.1.4. Políticas de organización de talento humano 
   1.1.5. Políticas de retención del talento humano 
1.2. Objetivos 
   1.2.1. Importancia de los objetivos 
   1.2.2. Características de los objetivos 
   1.2.3. Tipos de objetivos

2.1. Planeación 
2.2. Características de la planeación 
2.3. Desventajas y ventajas de la planeación 
   2.3.1. Desventajas 
   2.3.2. Ventajas 
2.4. Importancia de la planeación 
2.5. Principios de la planeación 
2.6. ¿Para qué planificamos? 
2.7. Errores más frecuentes en el proceso de planificación 
2.8. Pasos en la planeación 
2.9. Niveles de planeación 
2.10. Planeación del talento humano 
2.11 Elementos esenciales de la planificación del talento humano 
2.12 El tiempo y fases en la planificación 
   2.12.1. El tiempo en la planeación 
   2.12.2. Fases de la planeación 
2.13. Auditorías estratégicas de talento humano

3.1. Estructura del departamento de talento humano 
3.2. Modelos de gestión de talento humanos 

  1.  

4.1. Diseño de puestos 
4.2. Modelos del diseño de puestos 
4.3. Análisis de puestos 
4.4. Descripción de puestos

5.1. ¿Qué es el reclutamiento? 
5.2. Fines e importancia del reclutamiento. 
5.3. Alternativas para el reclutamiento 
5.4. Las características del reclutamiento 
5.5. Fases del reclutamiento 
5.6. Tipos de reclutamiento Métodos tradicionales de reclutamiento externo

6.1 ¿Qué es la selección de personal? 
6.2. Factores ambientales que afectan el proceso de selección 
6.3. Importancia de la selección de personal 
6.4. Etapas del proceso de selección de personal

7.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo? 
7.2. Objetivos de la capacitación en las organizaciones 
7.3. Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo 
7.4. Proceso de capacitación y desarrollo 
7.5. Responsabilidad de la organización en la capacitación 
7.6. Capacitación como herramienta para la organización 
7.7. Estrategias de capacitación laboral

8.1. Origen de la evaluación del desempeño 
8.2. Conceptualización sobre evaluación del desempeño 
8.3. Ventajas de la evaluación del desempeño 
8.4. Beneficios de la evaluación del desempeño 
8.5. Métodos de evaluación del desempeño

9.1. ¿Qué es la remuneración? 
9.2. Remuneración total 
9.3. ¿Qué es el salario para las personas? 
9.4. ¿Qué es el salario para las organizaciones? 
9.5. Composición del salario 
9.6. La política salarial o retributiva

10.1. ¿Qué son las prestaciones sociales? 
10.2. Tipos de planes de prestaciones y de seguridad social 
10.3. Prestaciones sociales obligatorias en Colombia 
   10.3.1 Prestaciones a cargo del empleador 
   10.3.2. Prestaciones a cargo de terceros y parafiscales 
   10.3.3. Los Parafiscales 
10.4. Principios base para definir prestaciones y seguridad social

11.1. Higiene laboral 
11.2. Objetivos de la higiene laboral 
11.3. Importancia de la higiene laboral 
11.4. Elementos de un programa de higiene laboral 
11.5. Condiciones ambientales del trabajo 
11.6. Salud ocupacional 
11.7. Seguridad laboral 
11.8. Diferencia entre salud ocupacional y seguridad industrial 
11.9. Áreas básicas de actividad de la seguridad en el trabajo 
11.10. Los factores de riesgo y prevención laboral 
11.11. Causas de los accidentes laborales 
11.12. Diferencia entre riesgo laboral y accidente de trabajo

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