[Cartilla Práctica] Control interno para organizaciones con proyección de crecimiento

Dentro de cada una de las organizaciones es menester emplear mecanismos que permitan salvaguardar los recursos, promover la eficacia y obtener información financiera confiable. De esta manera, surge el control interno como un sistema de gestión estratégico, integrado por un conjunto de planes, métodos, principios, normas, procesos y procedimientos encargados de verificar y evaluar todas la actividades y operaciones desarrolladas en la organización, así como también la forma en que se administran la información y los recursos, y si dicha administración va acorde con las políticas trazadas por la dirección y, a su vez, sujeta a las normas legales vigentes.

De esta forma, comprendiendo la importancia del control interno en todas las empresas, en especial, aquellas con proyección de crecimiento y permanencia en un mercado cada vez más competitivo, hemos desarrollado esta publicación con la colaboración del equipo editorial e investigativo de Actualícese, y, aunque sabemos que el sistema de control interno que se emplee depende de la estructura y necesidades de cada organización, hay aspectos y generalidades que aplican para todas sin importar su tamaño, sector o actividad económica.

Es por eso que usted, apreciado lector, encontrará en el contenido de esta publicación elementos que puede implementar en su organización; con ello queremos resaltar que nuestro compromiso con las empresas se extiende también hacia el objetivo de proveer herramientas útiles que potencialicen y dinamicen su objeto social.

Contenido

Análisis

Generalidades del control interno

• Control interno para las operaciones de la entidad
• Control interno en los sectores público y privado
• Diseño del sistema de control interno
• Alcance del control interno en las organizaciones
• Actividades de control necesarias para la empresa
• Implementación de prácticas de control interno en mipymes

Estructura organizacional y de control interno

• Niveles de jerarquía y control interno exitoso
• Oficina de control interno se formaliza con actos administrativos
• Actores internos: responsables del sistema de control

Manuales de control interno

• Contexto previo a la implementación del sistema de control interno
• Manuales de control interno como primera herramienta
• Dimensionamiento de trabajo en un sistema de control interno
• Establecimiento de procesos y procedimientos

Deficiencias del control interno

• Pistas para identificar deficiencias
• Indicadores de deficiencias en el sistema de control
• Detección oportuna previene graves efectos posteriores 30
• Comunicación de deficiencias de control

Control del riesgo como tarea principal del sistema

• Valoración del riesgo 33
• Mecanismo e instrumento de control interno para una buena autogestión organizacional
• Actividades de monitoreo en tiempo real 37
• NIA 315: identificación y valoración de riesgos de incorrección material

Apéndice

Cuestionario para revisión y evaluación