Cargos diferidos: manejo según el Estándar Internacional para Pymes

El manejo de cargos diferidos es uno de los temas que más dudas ha generado durante el proceso de transición a los nuevos marcos normativos; varios aspectos deben tenerse en cuenta a la hora de efectuar su reconocimiento.

En esta ocasión el Dr. Carlos Arturo Rodríguez Vera aborda el tema de los cargos diferidos; para tal fin estructura casos muy usuales en las organizaciones con relación a preoperativos, programas para computador (software), útiles y papelería, mejoras a propiedades ajenas, entrenamiento de personal y publicidad, propaganda y promoción.

En el caso particular de los diferidos se requiere un cambio de concepción y cultura contable. En la anterior normatividad local, en seguimiento del principio de asociación y proporcionalidad, cada ejercicio daba cuenta de los valores que le correspondían; para tal fin se debían asignar las sumas proporcionales pertinentes a cada período dentro del ejercicio.

En los Estándares Internacionales esto no es así; por tal motivo, cuando a una empresa le ocurre un hecho que tiene impacto en todo el período, no importa en qué momento es descubierto: sea a principios, a mediados o al finalizar el año, siempre se registra cuando ocurre o se descubre, de una vez para todo el período y directamente en el estado de resultados.

En este taller podrá observar el caso de un software que cumplió con la definición de activo y por tanto fue reclasificado al grupo de activos intangibles; en el caso de las mejoras a propiedades ajenas se hizo una reclasificación a la categoría de propiedades, planta y equipo y los cargos diferidos por entrenamiento de personal fueron dados de baja.

Si desea tener el curso completo, lo puede adquirir en: Casos prácticos de Estándares Internacionales para Pymes