Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
En el transcurso de esta conferencia, el Dr. Carlos Sastoque opina que es grave que los gerentes y administradores de las empresas no sepan preparar presupuestos eficientes. Lo que hacen es seguir la mecánica de los demás. Muchas empresas pierden tiempo y dinero en la elaboración de estos. Esta responsabilidad no recae únicamente en los hombros del contador público, las cabezas líderes de la organización también deben conocer del tema.
Los presupuestos se realizan para períodos determinados, por lo general un año, y con el fin de lograr los objetivos propuestos por la gerencia. Es quizás la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa mediana o grande.
Al elaborar un presupuesto y este sea útil, se debe contar con el respaldo directivo, tener una eficaz dirección y vigilancia, se debe fijar el período presupuestal, debe existir coordinación para la ejecución del plan o de la política empresarial, la exposición de los planes y políticas, el conocimiento de la empresa.
Destaca que a través de la elaboración de presupuestos se pueden detectar posibles riesgos y minimizarlos. También sirven para establecer controles, ayudan a evaluar la eficiencia de los responsables de áreas.
Sastoque es Contador Público que se ha desempeñado como miembro de la Junta Central de Contadores Públicos y del Colegio de Contadores Públicos de Colombia. De igual manera fue asesor del Consejo Técnico de la Contaduría. Coautor de los libros ‘Iniciación a las NIIF’ y ‘Valor Agregado de la Revisoría Fiscal’.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
