Hay que redefinir los roles que pueden desempeñar los contadores – Hernando Bermúdez Gómez

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  • Publicado: 17 febrero, 2017

Al Foro Económico Mundial se hizo llegar un Global Challenge Insight Report, titulado The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution (January 2016). En la introducción del capítulo I se lee: “(…) Disruptive changes to business models will have a profound impact on the employment landscape over the coming years. Many of the major drivers of transformation currently affecting global industries are expected to have a significant impact on jobs, ranging from significant job creation to job displacement, and from heightened labour productivity to widening skills gaps. In many industries and countries, the most in-demand occupations or specialties did not exist 10 or even five years ago, and the pace of change is set to accelerate. By one popular estimate, 65% of children entering primary school today will ultimately end up working in completely new job types that don’t yet exist.1 (…)”.

Por otra parte, en ese documento se precisa: “(…) A line role is one that directly advances an organization in its core work, including, in particular, the production and sales functions. A staff role supports the organization with advisory and support functions, typically including human resources, accounting, public relations and legal roles. Line managers generally have supervisory authority over those who report directly to them, whereas staff workers’ primary responsibility consists in creating, collecting and analysing information that flows to line workers in the form of advice. Experience in line management functions is generally considered a stepping stone to senior leadership roles within an organization and gender gaps in these roles have historically been especially pronounced. Conversely, certain staff functions, such as human resources, have historically experienced a reverse gender gap. (…)”

Mike Galarza, en la sección de tecnología de la publicación de IMA denominada Strategic Finance, nos presenta sus reflexiones en el artículo titulado The Changing Nature of Accounting. Galarza plantea: Habilidades de pre automatización versus habilidades de pos automatización; Tenedor de libros vs. Asesor financiero; Preparador de informes financieros vs. Fuerte comunicador; Asesor externo vs. Participante integral en la formación de estrategias de la compañía; Contralor vs. Orientador de negocios. Entre más arriba coloquemos la meta, mayor probabilidad de supervivencia tendrá la profesión contable. Como hoy, los contadores pueden apostar a ser los mejores consejeros de negocios. Para ello tienen que dominar todas las nuevas ideas, herramientas, procesos y objetivos de las futuras empresas, seguramente soportadas por impensadas estructuras computarizadas. Muchas de las tareas de los preparadores de información y de los aseguradores serán automatizadas. ¿Quiere esto decir que hay que abandonar la contabilidad y la auditoría? Es muy poco probable que las organizaciones desmonten las unidades que crean información y controlan el desarrollo de los negocios. Pero, en cambio, es prácticamente seguro que esas tareas tendrán que hacerse de otra manera.

Hernando Bermúdez Gómez
Editor Contrapartida, Novitas, Registro Contable, Vademécum
Tomado de Contrapartida – De Computationis Jure Opiniones
Número 2610, febrero 13 de 2017

Sobre el autor

Hernando Bermúdez Gómez

Las publicaciones “Contrapartida” son escritas por miembros de la comunidad académica del Departamento de Ciencias Contables de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Javeriana.



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