Los presupuestos permiten analizar el presente y el futuro de las organizaciones partiendo de pronósticos construidos con los datos históricos, y contribuyen a que la gerencia y todos los colaboradores organicen su gestión fijándose las mismas metas.
Esta Cartilla Práctica es una guía detallada sobre la forma correcta de elaborar los presupuestos empresariales y personales.
Los presupuestos permiten analizar el presente y el futuro de las organizaciones partiendo de pronósticos construidos con los datos históricos, y contribuyen a que la gerencia y todos los colaboradores organicen su gestión fijándose las mismas metas.
Esta Cartilla Práctica es una guía detallada sobre la forma correcta de elaborar los presupuestos empresariales y personales.
A continuación, mencionaremos algunos de los recursos prácticos e informativos a los que tendrás acceso gracias a la Cartilla Práctica Herramientas de costos y presupuestos aplicadas a una entidad.
Mediante esta Cartilla Práctica conocerás las etapas que se deben surtir para la elaboración del presupuesto:
En este capítulo el lector encontrará un formato en Excel, mediante el cual podrá hacer un seguimiento pormenorizado a las etapas que lleva a cabo en el proceso presupuestal.
Conociendo las etapas relacionadas con el proceso presupuestal en la organización, examinaremos ahora los pasos necesarios para la elaboración y proyección del presupuesto descrito en la etapa de la elaboración:
Los costos permiten determinar el margen de utilidad de la organización y conocer sus resultados reales. Son una herramienta para evaluar la entidad como un todo debido a que en su estimación interviene cada una de las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa, tanto administrativas o de apoyo como operativas y de comercialización. Se dividen en dos categorías:
Costos directos: se componen por todas las erogaciones en las que debe incurrir la empresa para la producción del bien o servicio, y se pueden relacionar e identificar directa y fácilmente en el mismo bien o servicio.
Costos indirectos: los costos indirectos de fabricación –CIF– corresponden a todas aquellas erogaciones en las cuales debe incurrir una entidad para la producción de sus mercancías, cuya particularidad está en que no pueden asignarse de manera exacta a una sola unidad de producto.
En esta Cartilla Práctica ponemos a tu disposición algunos temas específicos sobre los presupuestos de especial interés:
Presupuestos en tiempos de COVID-19: la ejecución presupuestal durante 2020 tuvo fuertes cambios; por tanto, es necesario conocer cuáles son los pasos para realizar un presupuesto en tiempos de crisis.
Presupuesto personal: contar con un presupuesto permite tener mejor organización al momento de administrar los recursos y pensar en la eficiente planeación de la distribución de estos. En este capítulo se presenta la importancia y ventajas de elaborar un presupuesto personal.
Presupuesto en las copropiedades: el presupuesto de la propiedad horizontal se elabora con el fin de tener un punto de partida para la ejecución de los recursos en el año siguiente, por tanto, es importante identificar la oportunidad con la que se realiza.
También encontrarás todo un paquete de herramientas que te brindaremos para acrecentar tu conocimiento teórico y práctico sobre el tema, algunas son:
Puedes buscar en nuestra tabla de contenido todos los temas tratados en la Cartilla Práctica Herramientas de costos y presupuestos aplicadas a una entidad.
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