En esta infografía describimos los puntos básicos de la NIGC 1 – Gestión de la calidad para firmas de auditoría que realizan auditorías o revisiones de estados financieros u otros encargos de aseguramiento o servicios relacionados.

Los reportes integrados reúnen información de una organización a nivel ambiental, social y de gobierno corporativo.
Conducen a la empresa a crear valor en el corto, mediano y largo plazo.

Los reportes integrados presentan la estrategia de una organización, su gobierno corporativo, desempeño y perspectivas, en su entorno externo.
Conducen a la empresa a crear valor en el corto, mediano y largo plazo, y explican a los proveedores de capital financiero cómo una organización crea valor.

La NIGC 1 hace referencia a la norma internacional de gestión de la calidad.
El gobierno corporativo modela el sistema de gestión de calidad.
Se requiere que las firmas de auditoría tengan diseñados e implementados sus sistemas de gestión de la calidad al 15 de diciembre de 2022.

En esta conferencia, Jaime González afirma que los conceptos de gestión de calidad y gobierno corporativo se relacionan. Para él, es importante que los líderes de las organizaciones sepan que el gobierno corporativo modela el sistema de gestión de calidad. Por lo cual, es importante que sepan cómo se va a implementar al interior de la empresa. Recuerda que en este momento la JCC está evaluando la NICC 1, la cual se está dividiendo en dos: NIGC 1 (norma internacional de gestión de la calidad 1 ) y la NIGC 2 (norma internacional de gestión de la calidad 2). Hay que diferenciar entre el control de calidad y la gestión de calidad. La segunda absorbe la primera. Los directivos de las firmas deben crear un modelo que permita controlar la gestión, y esta parte desde la estructura de la misma. Acerca del conferencista El Dr. González es contador público especialista en Dirección Financiera y Desarrollo Organizacional, maestría en Calidad y Gestión Integral. Director ejecutivo de JGB Business Solutions. Ha desempeñado cargos a nivel académico, administrativo y de consultoría profesional en diferentes instituciones privadas y de educación superior.

A propósito de la guerra entre Ucrania y Rusia, Cardozo explica que las actividades del auditor deben estar dirigidas a mantener la comunicación con la administración de las empresas auditadas y establecer programas de auditoría capaces de responder a las nuevas situaciones.

El informe de buenas prácticas empresariales, que analiza prácticas de gobierno corporativo, afirma que las empresas familiares en Colombia son menos rentables que las no familiares.

Juntas directivas con presencia de mujeres, representan un aumento en la rentabilidad de los activos de la empresa.

El informe de Buenas Prácticas Empresariales destaca la participación de mujeres en juntas directivas, la cual creció durante 2020 (62,9 %) en comparación con 2019 (58,4 %). La Superintendencia de Sociedades presentó el informe Buenas Prácticas Empresariales que permite establecer los aspectos más importantes de las sociedades colombianas, relacionadas con las prácticas de gobierno corporativo […]

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El comité de auditoría también necesita comunicar a la junta de accionistas o socios cómo ha cumplido con sus responsabilidades.

Los miembros del comité de auditoría necesitan desarrollo y educación continua para mantenerse al día sobre los problemas actuales.

Entre mayor sea la transparencia de lo informado por el comité de auditoría, mejor será la evaluación de su desempeño y efectividad.

Organizaciones deben reforzar prácticas de gobierno corporativo y buscar aquellas que mejor se identifiquen con la cultura de la empresa.

El comité de auditoría es un órgano de apoyo para el consejo de administración, cuyo objetivo es vigilar la gestión y ejecución de los procesos operativos.

En el transcurso de esta conferencia, el Dr. Daniel Aguiñaga analiza las diversas prácticas de gobierno corporativo a nivel internacional. Más allá de los marcos regulatorios en torno al gobierno corporativo de cada país, las empresas deben estar en la capacidad de identificar las prácticas que les aplican y que pueden fortalecer su estructura. Hoy, las empresas tienen cada vez más capital internacional, obligándolas a reforzar sus prácticas de gobierno corporativo y buscar aquellas que mejor se identifiquen con la cultura de la empresa y complementen las prácticas que su país de origen les impone. Independientemente de las diferencias en los marcos regulatorios y de la obligatoriedad de las prácticas de gobierno corporativo en cada país, las empresas deben ser capaces de identificar cuáles prácticas les aplican por regulación y cuáles podrían adaptar para fortalecer su estructura de gobierno y así robustecer este mecanismo. Acerca del conferencista Aguiñaga tiene una Maestría en Administración de Empresas por la Bristol Business School en Inglaterra, cuenta con más de 15 años de experiencia en puestos de liderazgo en organizaciones en México, Europa y Estados Unidos. Especialista en Gobierno Corporativo, Administración de Riesgos y Planeación Estratégica, Daniel ha participado como facilitador y capacitador en […]

Las empresas deben identificar cuáles prácticas les aplican por regulación y podrían adaptar para fortalecer su estructura de gobierno corporativo.

Para lograrlo, es importante comprender que las empresas compiten en mercados internacionales en los que las formas de operar son más globales cada día.

Dentro de un modelo de gobierno corporativo es importante identificar los riesgos a los que está expuesta la empresa para establecer un mapa integral de estos.

Debe existir una arquitectura de control y administración de riesgos donde entra en juego la figura del auditor interno y externo.

Este modelo hace que las empresas consideren los roles necesarios para que su gobierno corporativo sea eficaz.

Rendición de cuentas y acciones por parte de la dirección para lograr objetivos; dos pasos que se deben dar.

La auditoría interna hace parte de la estructura del modelo de las tres líneas.

Emprendimientos contarán con plan de transición para el ejecutivo principal y su equipo gerencial.

Empresas familiares deben tener un plan de transición generacional para mitigar riesgos, si hay cambios en su equipo gerencial.

Esal adoptarían mecanismos para incentivar participación de asociados.

Procedimientos para realizar denuncias son una de las principales vías de prevención del fraude.

La mayoría de las denuncias son presentadas personalmente por los mismos colaboradores de las empresas.

Los fraudes son expuestos por personas externas: clientes, proveedores e, incluso, la competencia.

El gobierno corporativo establece las relaciones entre los grupos de interés o clientes de una empresa.

Empresas pueden encaminarse al desarrollo de su negocio para hacer más llevaderas las crisis y así lograr perdurabilidad y sostenibilidad.

Eficiencia y equidad son algunos de sus principios básicos.

6.204 empresas que reportan información no financiera a las Supersociedades fueron analizadas.

98,60 % de las empresas que presentaron el informe cuentan con revisoría fiscal.

27,22 % de empresas que tienen revisoría fiscal afirman que revisor fiscal rota cada 5 años.

El informe permite analizar los principales resultados de una encuesta de la Supersociedades respondida por más de 6 mil empresas en todo el país.