Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
La cultura organizacional se ha venido posicionando con el tiempo de la mano de temas ambientales, sociales y de gobernanza.
Las compañías deben desarrollar acciones en pro del medio ambiente, así como tener actitudes que busquen el beneficio y bienestar de la sociedad.
Conoce más a continuación.
Todas las empresas familiares deben revisar las estructuras societarias, su operatividad y analizar el impacto de la reforma tributaria.
Deben estar atentas a los cambios en tarifas y topes de exenciones de ganancias ocasionales, así como a modificaciones en el impuesto a los dividendos.
En materia de género y liderazgo, la tendencia en las empresas familiares no ha cambiado. La mayoría son lideradas por hombres.
Las empresas tienen perfiles con fuerte orientación emprendedora, proactiva y toman riesgos.
Los contratos fiduciarios han sido un medio utilizado para realizar la planificación patrimonial familiar.
Dado su alto nivel de confianza, estos tipos contractuales se han vuelto muy comunes a la hora de realizar negocios familiares.
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Resultados de la encuesta realizada a empresarios, muestran que el 43 % de estos decide abrir sus negocios porque no tenía alternativas de ingresos y el 61 % lo identificó como una oportunidad de negocio.
El informe de buenas prácticas empresariales, que analiza prácticas de gobierno corporativo, afirma que las empresas familiares en Colombia son menos rentables que las no familiares.
Juntas directivas con presencia de mujeres, representan un aumento en la rentabilidad de los activos de la empresa.
Existen discrepancias frente al tratamiento fiscal de las empresas familiares en todo el mundo.
Economías emergentes presentan reglas tributarias importantes y complejas para las empresas familiares.
Empresas familiares tienden a adoptar planes de sucesión y constituir un consejo de familia.
Sociedades cuyas juntas directivas cuentan con participación de mujeres tienen mayor rentabilidad.
8 % de las sociedades han reformado sus estatutos sociales para adoptar la calidad de sociedad BIC.
La sucesión en una empresa de familia debe planificarse con tiempo y con los participantes adecuados.
Solo el 39,60 % de sociedades familiares colombianas, 3.154 en total, cuentan con un plan de sucesión.
Generar dividendos para la familia y proteger el negocio para que permanezca en ella son los principales objetivos de las empresas familiares en Colombia, según un estudio de PwC. También es importante el apoyo a la comunidad, la felicidad de sus empleados y sus aportes a la sostenibilidad ambiental.
El 80 % de las empresas familiares colombianas considera la innovación como su principal desafío, y para afrontarlo deben generar innovaciones que mejoren su eficiencia productiva y satisfagan las necesidades de los consumidores. La tecnología puede verse como una amenaza y una oportunidad a la vez.
En las juntas directivas de las empresas familiares colombianas el 29 % de sus miembros son mujeres, mientras que a nivel global son el 21 %. Esto es resultado de su compromiso con una formación profesional avanzada e integral, aplicada a los negocios con honestidad, liderazgo y capacidad crítica.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
