Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Falta de personal especializado, sistemas de información que cumplan con todos los requerimientos, carencia de participación de la parte gerencial y un proceso de implementación limitado, son algunos obstáculos que se presentan dentro de las empresas que todavía no saben cómo hacerle frente a los Estándares Internacionales. Así lo asegura Manuel Guillermo Escobar, socio director de North Management.
Para Manuel Guillermo Escobar, contador público, ingeniero de sistemas y socio director de North Management, existen varios factores que han obstaculizado la adopción de Estándares Internacionales en las empresas. “La profesión en Colombia se desarrolló con estándares PCGA locales definidos en su mayoría hace más de 20 años. Los estándares internacionales son mucho más complejos por su profundidad económica, técnica, idioma de emisión y dinámica constante”.
Para él, “la normatividad requiere personal especializado que pueda monitorear el contexto, entender los cambios, ajustar y sostener el modelo ya implementado. Deben preferiblemente entender de temas de estándares internacionales generales y especializados de la industria de cada compañía; identificar posibles impactos en sistemas y procesos, y adaptarse al cambio y gestionar su propio conocimiento”.
Otro obstáculo es la tecnología de información. “La mayor parte de los sistemas de información de las empresas en Colombia no cumplen con la totalidad de los requerimientos de estándares internacionales, como por ejemplo: multilibro, activos fijos, impuesto diferido e inventarios”.
La falta de participación por parte de la gerencia y áreas de negocio en el tema de los Estándares Internacionales juega en contra del avance de las empresas también. “Los altos mandos no se han involucrado apropiadamente en el proceso de adopción y han considerado que es un tema que el área financiera y contable debe resolver. Uno de los principales cambios que introduce el estándar internacional es el de exportar las definiciones contables del área financiera y contable y la pasa a todas las áreas del negocio. De ahora en adelante, entre todos deberán capturar, analizar y reportar la información para cumplir con los requerimientos y definiciones de los estándares”.
La capacidad de ejecución y sostenibilidad es otro factor que juega en contra. Para Escobar, las áreas financieras y contables de las empresas en Colombia trabajan típicamente con recursos muy limitados para asumir la implementación, lo que ha ocasionado que no se le invierta el tiempo necesario para analizar los impactos y tomar las decisiones apropiadas que mejor beneficien la situación financiera de cada empresa.
Finalmente, existe un impacto tributario. “Como resultado de que los estándares internacionales actualmente no tienen consecuencias tributarias, ha causado que las gerencias generales y las áreas financieras y contables le resten importancia a su implementación dado el plazo de 4 años de transición que otorgó la DIAN”, dice Escobar.
Para afrontar los puntos anteriores es recomendable sensibilizar a la gerencia de toda empresa para que le preste atención al proyecto. Con el ánimo de cumplir este propósito es necesario que las áreas financieras y contables disminuyan la complejidad del lenguaje técnico y traten de comunicar el mensaje de manera sencilla, y de tal manera la gerencia pueda entender y procesar.
Por lo general, es necesario presentarles cifras de estados financieros proyectados bajo Estándares Internacionales, para que estos se percaten de la magnitud del efecto financiero −positivo o negativo− que puede tener la implementación de estándares para los estados financieros que van a usarse en la repartición de dividendos, medición causal de disolución, información a bancos y entidades financieras y en el mediano plazo para pagar impuestos.
“Solo con el apoyo y aval de la Gerencia General será posible llevar la implementación de los estándares internacionales a la realidad”, concluye el socio director de North Management.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
