4 recomendaciones para la retención eficiente de talento humano

Sin lugar a duda, las capacidades productivas de las personas son de gran importancia para toda empresa o entidad. Por ende, para lograr un mayor desempeño del capital humano, es importante mantener a los trabajadores en constante capacitación, formación y exploración de sus destrezas, con la finalidad de impulsar su rendimiento, bienestar y motivación laboral, siempre y cuando se cuente con las herramientas adecuadas.

Un estudio realizado por la firma ManpowerGroup Colombia en el 2022, sobre la escasez del talento global, dejó en evidencia que para Colombia la escasez de talento se redujo al 61 %, una disminución de nueve puntos porcentuales con respecto a 2021. Este escenario evidencia el avance del ecosistema empresarial para la retención del talento. En ese contexto, GeoVictoria, empresa líder en la automatización de gestión de asistencia en más de 40 países gracias a su capacidad de innovación y adaptabilidad de nuevas tecnologías en los negocios, con la finalidad de impulsar la retención de talento en las empresas colombianas, comparte 4 recomendaciones fundamentales para retener a los colaboradores y lograr estabilidad empresarial.

El área de RRHH en las empresas juega un papel fundamental durante este proceso, puesto que son los encargados de comprender laboralmente a las distintas generaciones que forman parte de la compañía, al conocer la personalidad y el comportamiento de cada trabajador e incorporar el talento adecuado para el área solicitada. Bajo esta premisa, es necesario enfocarse en estrategias contundentes para que el trabajo sea innovador y provechoso. Algunas de estas son las siguientes:

• Contratación de perfiles profesionales adecuados: cuanto más proactivo sea el colaborador, mejor será su talento para dejarse guiar en los procesos de aprendizaje y búsqueda para avanzar en el crecimiento profesional. Por esto, tanto la entrevista de trabajo como las técnicas de evaluación de los candidatos deben estar alineadas con los perfiles profesionales que encajen con las dinámicas de la empresa.

• Crecimiento laboral interno: la empresa debe tener opciones reales de crecimiento profesional en los cargos, ya que la posibilidad de ascender y evolucionar es el interés del trabajador. En muchos casos, el alto índice de rotación de personal se debe al estancamiento laboral. Ante ello, las empresas deben ofrecer oportunidades para ascender en la línea organizacional, garantizando la posibilidad de obtener nuevas responsabilidades y recompensas por ellas, o la posibilidad de apostar por nuevos retos en otras áreas de la empresa. Este es un poderoso estímulo para la retención, dado que el esfuerzo y compromiso debe llevar al crecimiento profesional.

• La innovación como motor de crecimiento: en un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado, las empresas deben ofrecer una atmósfera de innovación estimulante y creativa para atraer y retener profesionales. La capacidad de innovar y adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos y económicos es clave para el crecimiento de las empresas. Al fomentar la innovación, las empresas no solo brindan oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional en sus trabajadores, también les ofrece un espacio para expresar sus ideas y soluciones disruptivas, además de fortalecer la cultura de innovación y el sentido de pertenencia y compromiso de los colaboradores.
  
• La tecnología a favor de los colaboradores en cada proceso: la tecnología es un elemento de transformación e innovación en cuanto a gestión de talento. Existen diversas herramientas tecnológicas que hoy por hoy permiten seleccionar, retener, desarrollar, formar y gestionar al talento de forma eficaz. Por ejemplo, tecnologías como GeoVictoria, a favor del control de asistencia, permiten realizar un seguimiento a la productividad y eficacia de los colaboradores, monitoreando en tiempo real las horas trabajadas, ausencias, horas extra, vacaciones y más. De esta manera, tanto el colaborador como las empresas tienen claridad respecto a sus objetivos y al pago de nómina adecuado de acuerdo con el tiempo y metas logradas.

Los dos últimos aspectos, la innovación y la tecnología en la gestión del capital humano, llegaron de la mano para mejorar la experiencia de los trabajadores. Esto ha cambiado el clima laboral, cuyos resultados han permitido lograr interacción, confianza y actuar con rapidez.

Daniela Alba
Country manager de GeoVictoria en Colombia