El mundo laboral vive una reconfiguración en muchos aspectos; uno de ellos es la diversidad generacional que hay dentro de cada equipo de trabajo en las empresas. Según la Encuesta de Población Activa, un 19 % de trabajadores son de la generación baby boomer (nacidos entre 1946 y 1964), un 45 % de generación X (1965 y 1980), un 31 % de millennials (1981 y 1997) y un 5 % de generación Z (a partir de 1998). Esta mixtura da lugar a una amplia gama de gustos y necesidades a las que se enfrentan las empresas.
Lo anterior quiere decir que, los trabajadores ya no desean laborar solo por un salario, sino que buscan estar en compañías que les brinden un propósito y respondan a lo que los hace sentir a gusto. Vale la pena resaltar que en Colombia solo cuatro (4) de cada 10 encuestados manifestaron sentirse felices con su empleo (42 %), es decir, más de la mitad de los empleados en el país se sienten insatisfechos en su lugar de trabajo, según el Índice de Felicidad Organizacional de Iberoamérica.
El panorama es preocupante, porque los líderes no solo se deben enfrentar a las demandas del mercado, también necesitan comprender a detalle las preferencias, gustos y necesidades de sus equipos de trabajo. Para esto, Talengo, firma independiente de expertos en liderazgo que ofrece soluciones de búsqueda, evaluación y transformación, explica que la diversidad de generaciones hace que las compañías estén en la obligación de implementar estrategias para adaptarse culturalmente para cuidar el talento y retenerlo.
Además, Talengo explica algunas características laborales de cada generación:
Actualmente, son los millennials quienes están liderando equipos con generación X y baby boomers; este cambio puede ocasionar conflictos y entorpecer el ambiente de trabajo de una empresa.
No conocer y atender a tiempo las necesidades de cada generación, genera alta rotación laboral, lo que hace que se incrementen los gastos y se generen reprocesos por capacitación al nuevo personal.
En esa línea, la experta brinda tips para que los líderes conozcan, se acerquen y alineen a todo su equipo de trabajo bajo los objetivos del negocio:
La experiencia nos ha demostrado que las personas definitivamente quieren conectarse con un propósito, no se trata solo de las nuevas generaciones, todas tienen ese deseo. Las personas sueñan con un trabajo que no les genere malestar un domingo en la tarde (es decir, que se sientan indispuestos por volver al trabajar el lunes).
Esto demuestra que es clave conocer al equipo de trabajo, esto permite cumplir las metas de las empresas y permite que se tenga un buen funcionamiento; además, reduce el nivel de rotación laboral, mitigando así los impactos económicos y estructurales, ya que hay cargos en los que un nuevo talento puede tardarse meses para adaptarse y rendir cien por ciento.
Hay ‘cisnes negros’, los cuales son eventos que se dan en el mundo y conllevan una transformación de las cosas, como fue el caso de la pandemia, el cual hizo que existan procesos para hacer las cosas de manera diferente y también impactó el mundo laboral; por eso las organizaciones han tenido que reconfigurar su cultura y eso tiene que verse reflejado a la hora de fidelizar a los colaboradores.
Ana María Erazo
Directora Talengo