Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Líderes contables creen que debido a la irrupción de la inteligencia artificial, deben centrarse en desempeñar un papel importante en la innovación empresarial y potenciar la transformación en las organizaciones.
Se necesita que el liderazgo senior formalice el cambio del rol del equipo financiero y contable.
El papel de las finanzas y de la contabilidad está experimentando un cambio significativo. A medida que las empresas luchan por crecer y competir en un mercado cada vez más complejo y dinámico, los profesionales de estos sectores enfrentan el desafío de agregar valor a sus responsabilidades tradicionales.
El informe Economic guardians of the future, elaborado por Microsoft, muestra que los equipos financieros y los contables están experimentando una evolución y deben lograr el equilibrio adecuado entre la innovación estratégica y la protección de la salud a largo plazo de su empresa.
El 80 % de los líderes de estos sectores creen que ellos y sus equipos enfrentan más desafíos que nunca para agregar valor más allá de sus roles y responsabilidades estándar.
Este cambio ha sido impulsado en parte por el clima económico incierto, marcado por factores como la inflación, la recesión y los conflictos internacionales.
Por lo anterior, indica el informe:
Se pide a los equipos de estos sectores profesionales que brinden información sobre el futuro económico, cambiando su papel de profesionales financieros a analistas. En los próximos años, esta evolución tomará muchas formas.
Los equipos de finanzas y contables se ven atraídos en dos direcciones: deben acelerar el ritmo de la innovación y, al mismo tiempo, garantizar la confianza en la marca y mitigar los riesgos.
Deben reducir los costos y aumentar el crecimiento para generar ganancias a corto plazo, así como mantener una visión y un propósito corporativo a largo plazo.
A pesar de su reputación de aversión al riesgo, el 79 % de los líderes financieros creen que para satisfacer las necesidades futuras deben desempeñar un papel importante en la innovación empresarial y potenciar la transformación en toda la organización:
Ahora más que nunca, estos equipos se centran en la transformación, innovación y el futuro. Los líderes sienten que es importante que el liderazgo senior formalice el cambio del rol del equipo financiero para incluir innovaciones estratégicas que impulsen el crecimiento de la empresa.
Sin embargo, este cambio no está exento de desafíos. El informe revela que el 88 % de los líderes financieros y contables cree que «ser percibido como una barrera para la innovación por otras partes de la organización es un desafío importante».
Para superarlo, se deben encontrar formas de demostrar su valor y experiencia, e involucrarse más en el proceso de innovación.
Desde el punto de vista de Microsoft, los empleados quieren dedicar menos tiempo a tareas repetitivas y transaccionales, y más tiempo a trabajar en equipo para tomar mejores decisiones comerciales.
A medida que su papel evoluciona, se pide a los sectores financiero y contable que desempeñen un papel clave en el fomento de una cultura de innovación.
Las operaciones financieras se pueden transformar con productos basados en la nube, lo que va más allá de la tecnología:
Estamos reinventando lo que es posible, y eso requiere un cambio cultural para reevaluar nuestros procesos, aliviar los puntos débiles, fomentar una cultura de aprendizaje e innovación y capacitar a nuestra gente para que haga su mejor trabajo.
Transformar procesos ha permitido que Microsoft haya ahorrado más de 977 horas de trabajo manual al año, con más de 25 millones de dólares en ahorros y un gran impulso en la productividad.
Estamos viviendo un período de cambios económicos, sociales y tecnológicos históricos, pero a pesar de toda la incertidumbre que seguimos viendo en el mundo, se tiene claro que los líderes están recurriendo a las finanzas, la contabilidad y la tecnología innovadora para ayudarlos a hacer más con menos.
Al adoptar la tecnología, los equipos financieros pueden demostrar su valor, impulsar el crecimiento y superar la percepción de ser una barrera para la innovación.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
