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Sin lugar a duda, las capacidades productivas de las personas son de gran importancia para toda empresa o entidad. Por ende, para lograr un mayor desempeño del capital humano, es importante mantener a los trabajadores en constante capacitación, formación y exploración de sus destrezas, con la finalidad de impulsar su rendimiento, bienestar y motivación laboral, siempre y cuando se cuente con las herramientas adecuadas.
Un estudio realizado por la firma ManpowerGroup Colombia en el 2022, sobre la escasez del talento global, dejó en evidencia que para Colombia la escasez de talento se redujo al 61 %, una disminución de nueve puntos porcentuales con respecto a 2021. Este escenario evidencia el avance del ecosistema empresarial para la retención del talento. En ese contexto, GeoVictoria, empresa líder en la automatización de gestión de asistencia en más de 40 países gracias a su capacidad de innovación y adaptabilidad de nuevas tecnologías en los negocios, con la finalidad de impulsar la retención de talento en las empresas colombianas, comparte 4 recomendaciones fundamentales para retener a los colaboradores y lograr estabilidad empresarial.
El área de RRHH en las empresas juega un papel fundamental durante este proceso, puesto que son los encargados de comprender laboralmente a las distintas generaciones que forman parte de la compañía, al conocer la personalidad y el comportamiento de cada trabajador e incorporar el talento adecuado para el área solicitada. Bajo esta premisa, es necesario enfocarse en estrategias contundentes para que el trabajo sea innovador y provechoso. Algunas de estas son las siguientes:
Los dos últimos aspectos, la innovación y la tecnología en la gestión del capital humano, llegaron de la mano para mejorar la experiencia de los trabajadores. Esto ha cambiado el clima laboral, cuyos resultados han permitido lograr interacción, confianza y actuar con rapidez.
Daniela Alba
Country manager de GeoVictoria en Colombia