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Reseña

La organización tradicional está desapareciendo para dar paso a nuevos modelos de organización empresarial que se adapten a las necesidades de un mercado en constante evolución. 

Pero ¿cómo se debe construir una organización que sea sensible a los mercados cambiantes? Para ayudar a los líderes a afrontar este reto, Arthur Yeung y Dave Ulrich plantean un proyecto con principios, consejos y hojas de ruta definidas en su último libro, Reinventando la organización. 

Este libro tiene como propósito principal ofrecer una guía para el desarrollo de las organizaciones en la actualidad. 

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Descripción

Los autores «nos retan a pensar en las organizaciones de una forma diferente, no solo como una gran suma de proyectos a cumplir, sino desde una perspectiva de agilidad, flexibilidad, cercanía y confianza», afirma Ernesto Uscher en el prólogo del libro. Y lo hacen, no solo ofreciendo nuevos modelos organizativos, sino mostrándonos el camino a través de las estrategias llevadas a cabo por compañías innovadoras que se atrevieron a retar las formas típicas de organización, empresas como Alibaba, Huawei, Amazon o Google, entre otras. 

Reinventando la organización constituye un manual para construir un nuevo tipo de organización que responda a las cambiantes oportunidades de mercado con rapidez y escala; una invitación a la reinvención de forma ágil a través de herramientas muy concretas para iniciar o consolidar nuestro camino hacia la transformación sin importar el tamaño y el propósito de nuestras organizaciones. 

Contenido

1.Una nueva organización 

PARTE 1. EL CONTEXTO: RESPONDIENDO A MERCADOS EN CAMBIO CONSTANTE 

  1. El entorno: Identificarlo, reaccionar y darle forma
  2. Agilidad estratégica: Definir un camino para el crecimiento
     

PARTE 2. EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL TRABAJO 

  1. Capacidades del ecosistema: Blindar las capacidades críticas requeridas para un ecosistema exitoso.
  2. Morfología: Organizarse para reunir las capacidades clave del ecosistema.
     

PARTE 3. GOBERNANZA: FUNCIONAMIENTO DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO 

  1. Cultura: Modelar las prioridades y comportamientos correctos en el ecosistema.
  2. Accountability: Empleados comprometidos con el desempeño y motivados para mejorarlo.
  3. Ideas: El impacto de la generación y la generalización de ideas en el ecosistema.
  4. Talento: Atraer a las personas adecuadas a movilizarlas dentro del ecosistema.
  5. Intercambio: Compartir información, datos y herramientas dentro del ecosistema.
  6. Colaboración: Trabajar juntos para optimizar el ecosistema.
     

PARTE 4. CONVERTIR IDEAS EN IMPACTO: LIDERAR UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO 

  1. Liderazgo: El papel de los líderes para seguir el camino adecuado.
  2. Adaptar los principios y prácticas de los MOE a tu organización.

Características

Formato: Impreso 

Autor: Arthur Yeung, Dave Ulrich 

EditorialEdiciones de la U

Año de publicación: 2020 

Número de páginas: 344

ISBN: 9788417880309

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