Administrando la conversion a IFRS – Rodrigo Ayerbe Romero

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  • Publicado: 20 mayo, 2010

Dado que han pasado más de cinco años desde que las compañías en la Unión Europea, Australia y Sudáfrica comenzaron la adopción de IFRS, los beneficios de esta conversión se están comenzando a ver, entre estos podemos mencionar; un lenguaje de reporte común a nivel mundial, los reportes financieros normalmente se hacen más claros y simples, así como el acceso al capital es a menudo más sencillo como consecuencia de la comparabilidad de los estados financieros en los diferentes países. Las anteriores representan ventajas competitivas vitales para un mercado cada día más global.

La conversión a IFRS requiere de cambios significativos en los sistemas de información, los requerimientos de contabilidad necesitan ser integrados en el proceso de transformación, esto significa que los gerentes de contabilidad juegan un rol de líderes en la planeación e implementación de esta conversión para asegurar la apropiada integración de los indicadores de control y desempeño.

El proceso de conversión a IFRS esta dividido en cuatro fases así:

  • Valoración del impacto

    a)              Identificación de las diferencias entre los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia e IFRS.

    b)              Definir los requerimientos de información para propósitos de la Administración de la Organización.

    c)              Desarrollar un análisis del impacto del proyecto, el cual incluya los cambios en las bases de los indicadores financieros.

    • Planeación

      a)       Valorar el impacto en los indicadores de desempeño y en el control interno de la organización.

      b)       Definir los cambios requeridos en las políticas y procedimientos de contabilidad.

      c)       Desarrollar un plan de conversión detallado incluyendo los recursos necesarios, responsables y fecha de entrega de las tareas definidas.

      • Implementación

        a)       Integrar los ajustes de conversión requeridos.

        b)       Finalizar las políticas y procedimientos de contabilidad.

        c)       Proporcionar entrenamiento al personal.

        • Revisión – Seguimiento

          a)       Valorar la calidad de la información generada.

          b)       Determinar los cambios que se necesitan para cumplir con los requerimientos de las mejores prácticas.

          c)       Finalizar los requisitos de contabilidad para los sistemas de información.

          Como conclusión podemos mencionar que el costo más significativo de la conversión a IFRS esta representado en los sistemas de información, las organizaciones deben escoger entre reconfigurar la infraestructura de tecnología de información o realizar cambios a sus actuales aplicativos que le permitan cumplir con los requerimientos de la conversión.

          La adopción en Colombia de los IFRS esta llegando muy tarde, es por eso que este proceso se debe acelerar y se requiere complementar con otras medidas que ayuden a garantizar que la información financiera que se prepara en el país este alineada y sea de la misma calidad de la que se exige a nivel internacional.

          Rodrigo Ayerbe Romero

          Supervisor de Auditoría

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