Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.

Bancos, les llegó la hora de invertir en nuevas tecnologías


Bancos, les llegó la hora de invertir en nuevas tecnologías
Actualizado: 1 junio, 2017 (hace 7 años)

Por su parte, Gustavo Díaz, socio de práctica del área financiera de EY, afirma que:

“(…) un factor clave de éxito para las instituciones financieras es desarrollar un ecosistema eficiente. Las entidades deben buscar formas innovadoras de optimizar el uso de sus recursos para el logro de sus objetivos, manteniendo un adecuado ambiente de control que mitigue los riesgos y cumpla con los requerimientos de los entes de control y el regulador”.

Bancos… ¡a mejorar!

Frente al anterior testimonio, el estudio destaca que los bancos deben mejorar en cinco áreas específicas:

  1. Reformar:la industria bancaria se concentrará en torno a cuatro modelos de negocio principales: boutiques locales, boutiques globales, campeones regionales y súper bancos universales. Deben elegir uno y luego reestructurar las operaciones en consecuencia a su determinación.
  2. Control:los bancos necesitan reforzar sus tres líneas de enfoque de gestión de riesgo de defensa mediante la mejora de la eficiencia, el fortalecimiento en la gestión de proveedores y la creación de cadenas de suministro más simples.
  3. Protección:se deben minimizar las amenazas internas y externas demostrando que tienen sistemas para prevenir el lavado de dinero y la delincuencia financiera. También necesitan prepararse para ataques cibernéticos y futuras interrupciones.
  4. Optimizar:la relación costo-activo, para los bancos, apenas se ha movido en los últimos cinco años. Ellos necesitan cambiar a un esfuerzo de futuro para adoptar la tecnología y conducir la “eficiencia de la próxima generación” en la gestión de gastos para hacer progresos relevantes y significativos.

Crecer: se necesita invertir en personal y tecnología para apoyar la innovación que defienda la cuota de mercado y trabajar para asegurar que sigan siendo competitivos a medida que los clientes se vuelven más dispuestos a usar productos financieros ofrecidos por socios no tradicionales.

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