Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la vigencia de sus referencias normativas.
Como una tecnología emergente, blockchain continuará variando según el uso que se le dé.
Variará el nivel de preparación de cada función de auditoría interna para responder a los riesgos planteados.
Auditoría interna debe sincronizarse con sistemas para monitorear en tiempo real las transacciones.
Calidad de la auditoría mejora notablemente si se cuenta con un comité de auditoría que establece las pautas y las expectativas claras para los auditores externos.
Hay que asegurarse de que la auditoría interna cuente con los recursos, habilidades y conocimientos para tener éxito.
Falta de control en los procesos, falta de ética en los funcionarios y sistemas judiciales corruptos han generado que se presenten defraudaciones al sistema pensional del país.
El sistema pensional debe robustecer procesos para asegurar su funcionamiento adecuado.
La visión de aseguramiento de una auditoría interna, según KPMG, debe integrar la disponibilidad de la tecnología para una sola visión de riesgos, control y monitoreo.
A medida que las organizaciones planifican la implementación del análisis de datos, deben considerar sus componentes básicos.
Auditoría interna debe contar con perfiles profesionales multidisciplinarios con competencias técnicas y habilidades necesarias para contribuir con la generación de valor.
Profesionales deben tener claro el funcionamiento del negocio, sus objetivos y prioridades.
Empresas deben evaluar los factores de riesgos a los que se enfrentan y el rol que juega la gerencia de riesgos con la auditoría de la organización en el proceso de inversiones.
El área de inversiones ha crecido y obtenido relevancia, lo que ha generado que su diseño se realice más concienzudamente.
Reuniones inusuales de personas de la compañía con los negociadores es una alerta de posible fraude.
En promedio se paga un 26.2 % adicional de forma secreta para asegurar un contrato o negocio.
46.5 % de los empresarios manifiestan no contar con iniciativas para la evaluación de riesgos de soborno.
Procedimientos para realizar denuncias son una de las principales vías de prevención del fraude.
La mayoría de las denuncias son presentadas personalmente por los mismos colaboradores de las empresas.
Los fraudes son expuestos por personas externas: clientes, proveedores e, incluso, la competencia.
Informe de KPMG indica que la innovación tecnológica, la disrupción digital y la complejidad de los negocios dificultan la gestión de riesgos y el control interno.
Empresas aún no se sienten preparadas para afrontar brechas cibernéticas.
El análisis de los datos proporciona a los auditores internos la capacidad para analizar las poblaciones totales y posibles correlaciones.
Así, se mejora la capacidad de aseguramiento y la oportunidad de proporcionar visión y previsión. ¿Qué le aportan estos a una auditoría interna?
La auditoría interna ha dejado de ser policiva y reactiva, y se ha transformado en una auditoría asesora que contribuye en el mejoramiento de los procesos, en la reducción de costos, y como apoyo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Aquí profundizamos en sus beneficios.
Los auditores que logran mejorar sus competencias convierten su rol en apoyo y confianza, impulsando a las entidades para que sientan la necesidad de contar con una auditoría como base para un adecuado modelo de gobierno corporativo y aseguramiento de la efectividad de los controles.
Fundada en el año 2000 con la misión de “elevar el nivel profesional del Contador Público”
